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HR转型突破 人文精神，卓越绩效。 HR转型突破中心使命： 与志同道合的HR和领导者一起， 助推有社会价值观的企业和企业家， 成就具有人文精神的高绩效组织。 员工价值主张（Employees Value Propositon）是建立雇主品牌的重要元素。跟企业文化一样，它并不是简单的贴在墙上或公司网站/公众号上的口号。 光说无用，在员工、前员工、潜在员工心中自有一杆秤，企业需要对自己在目标人群内心中的形象有个基本判断。 本文中提供的34个问题，可以作为一个索引，精选若干问题，在高层与核心员工面谈时、在HR面试候选人时，作为必谈项。不管希望未来自己什么样子，首先得知道自己现在长什么样。 来源 | CakeHR 译者 | HRoot 组织要定义员工价值主张， 以下这34个问题值得一问。  员工价值主张是什么？  员工价值主张定义了你公司品牌。  员工价值主张使你公司的品牌 有别于其他的竞争者  此外，员工价值主张能够给候选人和员工提供一种独一无二的价值观念，而且从面试的感受以及前员工的评论中，都能传达出来。  为何需要打造员工价值主张（EVP）？ 原因在于EVP对招募、聘用、打造卓越的员工体验、增加人才储备、提升员工敬业度、持续向相关的目标人群传达公司的雇主品牌信息都息息相关。  那么，定义员工价值主张，应当如何开始呢？ 首先你需要采访你的员工，并获取一些普遍案例、价值观、主题。 1、为该调查找到一个合适的工具 2、用下面34个样本问题来建立调查 3、分析所得结果 4、定义你的员工价值主张（EVP）  既然目标确定，我们就开始进行吧！  员工发展和保留相关的问题： 1. 我的团队拥有实现组织目标所必须的知识和技能 2. 我的工作单元能够招聘到拥有合适技能的员工 3. 公司的硬件条件能够让员工很好地完成他们的工作 4. 主管和团队领导者会支持员工的发展 5. 公司会提供定期的员工培训 （答案选项：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）  与绩效文化相关的问题： 6. 公司根据员工的绩效表现进行加薪 7. 对我的绩效评估能够公平地反映我的工作表现 8. 与我的直线领导以及上司一起讨论我的工作情况，是很有价值的 9. 经理、主管、团队领导能够与不同背景的员工很好地配合进行工作 10. 我的主管能够支持我对工作与家庭平衡的需求 （答案选项：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）  与领导力相关的问题： 11. 公司领导者能够驱发员工在工作中保持强烈的责任感和工作积极性 12. 员工在工作中享有健康、安全保障 13. 员工在工作中有一定的自主权 14. 经理能够准确传达工作的重点和目标 15. 我的组织已经对员工可能受到的潜在安全威胁做好保障工作 （答案选项：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）  与工作满意度相关的问题： 16. 你对从管理层收到的关于公司运行状况的信息感到满意吗？ 17. 你对于在组织中得到一份更好工作的机会感到满意吗？ 18. 你对于因为做好了自己的本职工作而得到的认可满意吗？ 19. 你对高层领导制定的公司政策和履行工作的实践感到满意吗？ 20. 你对从目前的工作中得到的锻炼感到满意吗？ （答案选项：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意） 与招聘流程相关的问题（开放式问题） 21. 你是从哪里看到招聘信息的？ 22. 你是被招聘人员主动联系到的吗？ 23. 在你被录用之前你参加了多少场面试？ 24. 你正式接手工作之前接受了多久的培训？ 与公司价值主张相关的问题：（开放式问题，最好让回答者将公司的企业文化列举下来） 25. 你觉得公司在日常工作中践行企业文化方面做得怎么样？ 26. 你认为公司和高管在力求通过努力工作来实现公司的商业目标吗？ 27. 在工作中，什么样的价值诉求对你很重要？ 28. 你对公司价值观的体验如何？ 与公司体验相关的问题：（开放式问题） 29. 你的工作动力是什么？ 30. 我们公司与你以往工作过的公司相比有什么不同？ 31. 你认为公司最有价值的传统和办公室体验是什么？ 32. 要想在公司取得成功需要具备什么样的素质？ 33. 在以往所做的工作中，你感到最自豪的是什么？ 34. 关于工作、团队和工作场所，你最喜欢的是什么？ EVP＝公司能够给员工提供的价值 EVP＝员工留任的理由 员工价值主张越完善， 公司就对员工越有吸引力 “把握了雇主品牌中的员工价值主张，就昭示了组织的吸引力。” ——Rob Silzer 和Ben E.Dowell |
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