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笔者根据参与的众多投资并购案例，并结合自身的工作经验，归纳总结出以下几条甄别投资对像的心得体会，以供读者参考。
1. 主业突出程度，从外部角度看，主要考虑的维度为市场占有率，如为第一，则视与第二名之间护城河距离，距离较窄，则考虑两者的研发实力差异，此时选研发实力较强者；距离较宽，则选市占率靠前的。从内部角度看，主要考虑主业占总营收的比例，通常为百分之八十以上为优。尽可能避开不务“正业”的投资对像，虽然有些标的目前看起来收益不低，但从更长周期来看，该类公司业绩增长持续性通常较差。
2. 核心竞争力，从采购端角度看，供应方是买方市场还是卖方市场，如为买方市场，则公司话语权较大，竞争力较强，如为卖方市场，说明公司受制于人，竞争力弱。从销售端角度看，除了可从买卖方市场角度考评外，还得看获客渠道是自控还是他控，自控强于他控。以及复购是源于产品本身的粘性还是公司公关营销，前者持续性更佳。
3. 产品市场容量，市场容量决定了天花板高低，首先是公司业绩爆发的可能性更高，投资者可能获得更高收益，其次能吸引资本大量流入，投资退出通道更宽。
4.产品周期，市场营销学定义的产品生命周期为：投入期、成长期、成熟期、衰退期。产品投入期特点是投入高、产出少，此时销售收入不高，成本费用高，而且不确定性高，投资回报率低甚至可能亏损。成长期销售额快速增长，生产技术相对成熟，可以进行规模化生产，降低成本，从而净利润也迅速上升。此时为最佳投资介入点。随着众多竞争者的加入，同类产品供给量增加，销售价格随之下降，企业利润受到挤压，最后达到生命周期利润的最高点，产品进入饱和期。此时为次优介入点。处于衰退期的产品，则尽可能避开，以免“踩雷” 。
5、波士顿矩阵，又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，投资应选销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）和销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品），应避免投入销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）和销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）。
以上几点仅从考评投资标的部份维度出发，未能涵盖投资相关的多重因素，由于水平有限，敬请读者不吝斧正。 编辑人：陈 航 陈桂芳 彭银莲
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