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透彻地看问题，理智地做决策是所有人的愿望，数学训练对于这种逻辑思维的形成至关重要，但应试教育下的数学更重视解题，思考判断反而没被训练到。身为一个需要精明果断做决策的管理人，下面一连串脑力养成书单，不可不读。 1. 快思慢想 作者：康纳曼 看到这本书先别急着翻脸。 这是一次对思考的思考。卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界。你如果认为繁体中文翻译的不好，有简中、有英文版都可以纳入选择考量。 2.思考的技术 作者： 大前研一 懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。被称为「日本战略之父」的大前研一在《思考的技术》一书中指出，方法有三： a、不断找机会训练出柔软的大脑 b、建立Street Smart 思维 c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出假设和整合思考 正确的思考路径是：遇见问题－提问－列出可能性－每条溯因－寻找因的交叉点－提炼真正原因－执行力，而在这个过程中我们可能遇见各种问题： 1. 将假设视为结论（缺乏印证） 2. 将初步结论或现象视为根本原因或问题所在（缺乏进一步思考，问为什么？）找不出真原因， 就别期望能够解决问题。 3. 讯息收集错误（要到一线实地考查。假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的 正确性） 4. 验证结论时同样需要到一线实地考查。 5. 全方位的努力是错的。我认为因为：一抓住主要矛盾；二自身资源有限（《定位》） 6. 讯息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。（可用MECE 方法列出 查找数据的方面，交叉比对（《麦肯锡方法》） 一个人越成长就越会认识到逻辑思考力的重要性，思考的技术是通过平时的锻炼出来的。 摘录数则： 1.懒于求知的人没有生存的空间。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种 问题。 3.逻辑思维中，锻炼联想的最有效的方法就是，使用平常没有用到的感官。 4.在新经济的世界中，最重要的不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事实。 3. 麦肯锡新人逻辑思考5堂课：只要一小时，就可学会一生受用的逻辑思考法则 作者： 大祥誉 「上司说『尽快』这种时间限制，也没说具体到时候。之后部下回答说『会再跟您汇报』， 也没提到什么时候，汇报什么内容。 像这样对每句话都进行批判性思考，就会明白「这完全 是没意义的」，但平时的对话，很多都像这样，虽然逻辑不通，但居然都能沟通下去。如果对 这种模糊的话语不放任不管，到了关键时候，自然就会出现进展不顺畅的结果。」 「商界经常把处理当下的课题当作目的，如果把这个过程当做日常的一部分，就更不会有人对 它进行质疑了。 这是反例。 但是从本来的目的思考，“这真的有必要吗”，就会明白某些事情 即使不做，也不会有任何问题。」 4. 创新是一种态度：翟本乔透视问题、勇于突破的思考模式和胜出策略 作者： 翟本乔 脆皮花生丢进泡面里一起吃，你是觉得「恶心死了，谁要这样吃」，还是「说不定就此发明出 一种新的流行泡面」？听到有人喊身分证掉了，你是直觉建议他立刻挂失，还是懂得避开「隐 含假设」捡起来就好？ 生活中存在哪些隐形框架束缚我们？该如何挣脱？挣脱后能创造出什么新东西？又如何从创新走到成功？看完这本书，你虽然不能变翟神，但至少你可以知道翟神怎么思考。 5. 金字塔原理：思考、写作、解决问题的逻辑方法 |
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