|
古人云，凡事预则立，不预则废。“预”是什么？就是现代企业管理所指的“计划“。这句话意思是说，做事有计划，就会成功；没有计划，就会失败。 那么，到底什么是计划？管理学对计划的定义为：“对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计”。计划一般包含五个要素：第一，有目标。第二，有方法。第三，有路径。第四，有责任。第五，有时限。 企业要想做好、做大、做强，离不开计划管理。必须通过计划把企业各部门、各过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，才能达成预期的目标。计划管理有三个显著的特点：一，全企业。二，全过程。三，全员。 那么，企业在生产经营过程中，必须要有哪些计划呢？以下这四大计划是必不可少的。 一：经营计划1：定义：经营计划是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。是指根据经营战略和经营目标的要求，对实施方案所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。 2：内容：年度经营计划一般包括14个方面的内容。包括但不限于主要经济指标计划、销售计划、生产计划、薪酬福利计划、新产品开发计划、老产品改进计划、设备大修理计划、固定资产投资计划、物质能源供应计划、安措及环措计划、质量指标计划、顾客满意度提高计划、产品成本计划、财务预算。 3：作用：①使各部门的具体目标相互协调，保证企业总目标的实现。②对企业资源进行合理分配。③提高企业经营管理的效率和效益。 4：特点：这是公司层面的计划。 二：部门工作计划1：定义：是指各部门根据部门职责和承担的经营计划指标要求，以及为提升管理水平和工作效率，对部门工作和所属业务进行的统筹安排。 2：内容：部门工作计划没有具体的计划类目，可根据部门职责和业务分工，制定具体的工作保证计划。或公司统筹计划要求，明确计划项目和格式，利用自动化办公系统，进行全面管理。比如： ① 质量部门：内部审核计划、持续改进计划、供应商审核计划、过程审核计划、产品审核计划、管理评审计划... ② 设备部门：设备保养计划、备件采购计划、模具周期鉴定计划... ③ 计量部门：周期检定计划、测量系统分析计划... ④ 工艺部门：工艺改进计划... ⑤ 人事部门：招聘计划、培训计划... 3：作用：①保证本部门经营目标指标顺利实现。②提升管理水平，提高工作效率。 4：特点：这是部门层面的计划。 三：项目计划1：定义：用于协调和指导项目立项、评审、执行、控制、验收、评价的综合性安排，确保项目符合预期要求。此时的项目一般是指不列入年度经营计划的项目。 2：内容：一般包括项目简介或概览、项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。 3：作用：①保证项目顺利完成。②缩短项目周期。③提高项目的经济性。④项目资源的优化利用。 4：特点：这是混合层面的计划（公司主导或部门主导） 四：周期性工作计划1：定义：是指每个人根据岗位职责和承担的目标指标要求，为提高工作的准时性和有效性，对周期性工作进行的策划安排。 2：内容：一般要根据每个的工作岗位要求，以及所承担的任务，来进行系统梳理，将周期性工作进行时间固化，并利用办公自动化系统或工作备忘的方式列入个人工作计划。一般来说，周期性计划分日、周、月、季度、半年和年五个周期。 3：作用：①防止工作遗忘。②提高工作效率。③便于新人培训。 4：特点：这是作业层面的计划。 |
|
|
