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文章来源|营销奇谈（yingxiaoqitan） 别用战术上的勤奋，掩盖你战略上的懒惰 这是一句让很多人不明觉厉的话，今天我主要围绕生活实践谈谈我对这句话的看法。我认为这句话，即便是普通人，如果能比别人明白的更早，也会更加受益。至少，我因为这句话收获甚多。 在过去的这几年里，我接触了不少互联网或传统行业的创业者，也偶尔碍于朋友的面子，参与过一些朋友的朋友的创业项目讨论。在交流过程中，我发现一个共性：大多数人的很有热情，可惜战术勤奋，战略懒惰。这不是批评，这是一个现象，且十分之普遍。成功是站在失败者尸体上得来的，失败是可以的，不能白白失败，所以要学习别人取得成功的经验，容我我用，这是我的主要观点。  那么，什么叫做战术上的勤奋呢？ 不问为什么-->先干-->再改 这是典型的战术勤奋型思考方式，最核心的症结在于从来不问为什么。因为“互联网思维说了，我们要快速试错”，于是就真的开始不停试错了，杂乱无章，当然也就一直错。这绝对是把独孤九剑理解为杀猪方法一样的对互联网思维的曲解。优秀的学习者，都应学习原理的本质，而不应该当成圣经一样迷信和照抄。 我曾经亲历过一些创业公司的会议，核心成员都是产品经理出身，系出名门自视甚高。可是每次开会，我都感到无比尴尬和煎熬。作为公司的领头羊，他们连基本的商业模型都没有跑通，不知道未来靠什么赚钱，搞不清楚什么是重点，也没有下一步计划。于是每次开会都直接跳到了产品应该怎么做，具体有几个页面，有什么功能。诸如此类的讨论，不胜枚举。在我眼里，任何成功都是必然，有迹可循。如果一个人连自己想做什么都没搞清楚，我觉得他就只能撞大运来获得成功了。 有不少人把战术勤奋等同为执行能力强。但这其实是从根本上不同的两个词。执行能力强，指的是在既定计划下，能100%完成计划，且超出预期甚至补足计划。而战术勤奋，是缺少思考的无休止的无用功。就像那些混乱公司一样，在没有想清楚生意运转方式的时候，就跳到产品设计。没有想明白用户体验，就直接跳到UI设计。如果我是幸运女神，我也绝对不会给他机会。公司内存在层层的思维断档，团队一定会飞速疲惫，最后崩溃。试想一下，如果我党抗日的时候没有“拖垮敌人 ”的战略指导方针，直接跳到地道怎么挖的讨论，估计我们现在还没解放吧…… 那些坚信战术勤奋论的同学，我必须警告你，别人的进步是1-2-3-4-5-6-10。而你反复勤奋战术的最后结果，就是1-2-1-2-1。因为你从来没突破过自己的眼界，去看一个新的世界。 什么叫做战略懒惰呢？ 首先要明白战略的重要性。战略是凌驾于一切的最高指导方针。公司的战略由多个战略构成，可以有人力战略、创新战略、研发战略也可以有财务战略、可持续发展等等。举例，勤于人力战略的领导，他一定会亲自在公司组建初期疲于寻找优秀的人加入团队，而疲于人力战术的领导，会不停找HR和猎头搜集简历找人面试。从结果看都是找人，但是从战略角度看，领导以极高的优先级，把人力资源列为首要战略，分配了最多的时间，并构建了一支最优秀的队伍。这与HR满地找了很多阿猫阿狗得到的最终结果很不一样。 其次，理解不了，不要抵触。一个执行层的人，最难理解战略的重要性，容易认为是空谈，自作主张抵制战略执行。毕竟，对于战略的思考需要时间和经验的反复锤炼，甚至需要经受失败的考验来参悟这条简单的道理。同理，一个不明白战略的人当上最高决策者，是极容易产生方向性的决策失误，毁掉整个团队。 勤于战略布局的公司，一定是在思想上比别人领先，且视野够高。基于这样的眼界，先想后干，是战略落地的先决条件。在《腾讯之道》这本我屡次推崇的书里，第一章的标题叫做：战略篇。可见战略的重要性。在这本书中，文章提及了腾讯从0走到今天所经历的战略转型和思考。特别是那一次被360打哭之后，腾讯毅然决定将“开放 ”作为公司主要战略的决策，让腾讯在最近的几年内，一跃成为不可企及的优秀互联网公司。全书的第一句话叫做：战术，仅能决定一场战斗的胜负；而战略，却可以决定一家公司的兴衰。
战略和战术到底应该如何搭配呢？ >>>> 逻辑认识 从战略方向，到战术计划，到落地执行，这是三个层次的递进维度。我最近开始有点明白马云爸爸说的一句话：公司的员工不许想战略，公司的老板不许想执行。这句话我本来不太同意，现在我觉得可以武断一点。原因是，大多数公司没有像腾讯一样的战略管理能力。这种情况下，不如让大家各司其职更加妥当。 老板管战略：明确公司发展的战略规划，明确战略愿景目标，分解战略落地任务和完成指标，保障公司运营。 中层管战术：想好战略落地的任务如何拆解，制定完成的计划，向上反馈。 底层管执行：根据计划，坚决执行，做好反馈。 >>>> 计划规划 在战略中，最重要的就是要有计划和规划。这也是大多数人最讨厌的PPT和EXCEL。他们觉得PPT太虚没用，是浪费时间。在我眼里，能写好PPT的人，逻辑是清楚的，规划是明确的。能写好EXCEL的人，计划性很强，办事很牢靠。当一个公司战略和战术出现脱节，必然是PPT和EXCEL出了大问题。要么没人写，要么没人查。很多人公司的人都跟我说他们有一个计划，但是很少看到他们能拿出一个别人看得懂的书面文档。所以，我会默认任何没有书面计划的人，都是没有计划的人。 同理可见，我们工作中的无用功，大多来自于领导的战略不清，中层的理解不对，底层的执行不到位，没有规划，没有计划，没有责任人。各个闭环相互拖累，构成了一个垃圾团队，贡献了毫无意义的加班。 最后，一句话结束，不能过分地天天讲战略不落地，也不能天天干执行而忘记走向何方，要战略结合战术，才能达到未来的彼方。 |
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