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身为项目经理的你，在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理的你，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理都在做什么 1、每天必须做 （1）总结自己一天的工作完成情况； （2）考虑明天应该做的工作； （3）了解每个班组或单位的工作进度，并进行指导； （4）考虑施工过程中的缺陷与不足，并想办法改善； （5）记住每一位施工团队负责人及带班组长的名字； （6）每天看有关方面的各种报表和清单； （7）烦死自己一天工作中出现问题的地方； （8）批复各项资料和文件。 2、每周必须做 （1）开会开会开会！ （2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次； （3）向单位上级汇报工作； （4）对各个班组的工作进展进行总结； （5）召开与质量和安全有关的会议； （6）纠正在施工过程中一些错误的细节； （7）进行自我总结（非正式）； （8）整理自己的文件； （9）了解相应的施工进度变化； （10）必看的报表、签证单、施工记录； （11）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通； （12）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。 3、特殊必须做 （1）请自己的下属员工吃饭或喝茶； （2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）； （3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。 4、每月必须做 （1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款； （2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核； （3）自我考核一次； （4）月总体工作进度情况，制定工程月报； （5）下个月度的工作计划。 END |
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