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管理者的成功与失败，真的不在于管理技巧的高低，而是在于管理思维和格局的差距。 那些重视团队，能够打造组织执行力的领导，都非常注重管人管心，而不是天天玩套路，弄权术。 所以说，管理的成功和失败，是一个人工作作风影响的，是一门技术和艺术的结合体。 我们要给大家分享的，就是那些失败的管理者，是怎么样自己把自己作死的，引以为戒，比空谈说教更有意义。 1、背叛人们的信任。 人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。 人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。 无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。 正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。 正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。 信任建立难，摧毁容易。 没有信任，管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。 2、冷酷、不合群、傲慢。 管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。 管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必然会使得自己陷于孤立无援的境地。 不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。 傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。 没有人愿意为管理者的傲慢买单。 3、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。 人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。 在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果。 但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。 管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推行工作就会遇到各种抵制与困难。 4、权力过大，不能代表或组建团队。 过度集权，是管理者权力过大的“母体”。 权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。 独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。 独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。 团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。 5、行事时不合时宜的表现。 做官只是一时，做人是一辈子。 一个人有没有能力，看其为人处事。 做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。 不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。 为人处事要得体，要合时宜。 这合时宜，还跟认时务有莫大的关系，识时务者为俊杰。 6、不会挑选合适的下属。 执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。 工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。 管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。 没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。 所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。 7、野心过大，以自我为中心，玩弄权术。 对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。 野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。 野心带来的是不切实际的欲望追求，以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。 对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。 以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。 得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。 一个成功的人，首先就是要对周围的世界有足够认识，对未来抱有无限热忱。借此，推荐一款个人成长课程：公司治理、精益创业、股权设计、团队建设、领导力提升、趋势视野、资本运作、战略管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。 别人三四十年的商战、管理经验，用碎片化时间 30分钟/天即可搞定。 点击下方“破局企业发展困境”，打造真正适合你的企业增长引擎。 |
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