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1 增加管理层级和内耗 权术型管理者不相信任何人，他是孤独的。 在公开场合，在汇报工作时，他对上毕恭毕敬，服服帖帖，坚决拥护，立即执行。但私下里，他也许根本不以为然。甚至阳奉阴违。手段不重要，但他一定会达成上司的目标，如果不是实打实的，那也会是迂回的、表面上过得去的。 对下，他不认为自己跟下属是一个团队，需要为一个目标奋斗。他认为自己是管理者，下属只是他往上爬的垫脚石和一颗棋子。在他眼里没有好与坏，只有用不用得上。他只是想尽可能多利用下属，最好白用，不用付出任何代价；次优选择是画饼，拿些虚的东西来交换；实在不行，再给点精神激励和必要的物质。 我职业生涯中第一次出现非常鲜明的权术型管理者时，我非常不习惯。此前，我一直认为，我跟部门领导是一条心的，小事放手做，大事不欺瞒，有事情大家一起想办法。 后来发现我与他相处的不好，原因就是，他根本不认为跟我是一条心。有问题我找他，他根本不想听，只想把问题归咎于我工作中的失误，逼我自己想办法摆平，或者自己背锅。他获得了什么工作上的信息，也不公开，通过控制知悉范围，实现自己对团队的驾驭。 原本部门的工作氛围比较轻松愉快，大家内部不玩心机。他来了之后，骤然觉得心很累，既要陪着他跟公司管理层博弈，还要跟他斗智斗勇。他对于自己在公司内部各层级间博弈的能力非常自豪，而我们的感觉是，他的到来大大加剧了内耗，有时候简单的事情能被他搅和好几天。 在权术型管理者手下，你不要追求效率。他增加了管理层级，使得本身就不扁平的组织更加复杂，无意义的内耗增多，效率一定是高不了的。若追求效率，只会徒耗自己的心力。 知道为什么很多国企、大公司效率那么低吗？就是因为有太多的官僚，让管理层级无比复杂。 知道为什么又有人说国企做领导关注的事情时效率奇高吗？就是因为这些权术型管理者，会突破一切常规，寻找一切方法达成上面的目标，即使成绩掺了水分。 2 制造信息不对称 俗称“欺上瞒下”。 这一条是与上一条紧密联系的。正因为权术型管理者增加了管理层级，信息的传播效率更低。而他自己，也在有意识的制造信息不对称。 对上，他相对比较老实，但在事关自己在领导眼中的形象时，他还是会尽可能文过饰非。 这也是人之常情嘛。 但权术型管理者擅长栽赃和甩锅。在他的领导面前，也许很多事都是其他人犯的错。 他可不愿意为了做事上的一些失误毁掉了自己在领导那的好评。 对下，只要有利于他驾驭和利用下属，他一定会把信息往有利于自己的一面引导。 是的，他可能不会说假话，但一定会把你的心思摸得明明白白，然后有意识的给出一些信息，隐瞒一些信息。 而且，正因为他并不如技术型管理者那么专业，如果所有工作信息都为团队里的人所公平掌握，他的专业能力就不一定能确保他作出最正确、服众的决策。所以他一般会选择给你透露部分信息。如果你的看法与他相左，他就会放出（或者编造出）另外一部分信息，引导你赞同他的思路。
3 严重双标 权术型管理者，爱好使用双重标准。 技术型管理者一般有个清晰明确的标准，是什么样就是什么样，大家一视同仁。而权术型管理者，喜欢见人下菜碟。 比如说，同样一件工作，公司董事长他大侄子这么做，就行，一次通过，还附送表扬。没有背景的小年轻也是一样的做法，可能被喷的狗血淋头，拿回去改多遍。 所谓权力，其实大可以解释为自由量裁权。官断两张口，上说是理，下说也是理。更可恨的是，一件事，在推动过程中，他不发表意见；等要结束出结果了，他就上来马后炮，说你这不对那不行。 你开上帝视角，事情都完成了，当然怎么说怎么有理了。除非做事过程中真有重大问题，需要复盘，否则挑刺没意思。要挑，刺是一定有的。 这是对不同人的双标。还有对同一件事、同一个人，在不同时间点的双标。 上午他心情不好，你去说这事，被喷的狗血淋头。 下午心情突然好了，你又去说，同样的事，同样的说法，一下子就过了。 你懵圈不懵圈？ 当一切都取决于心情这一不可控变量时，你就不得不去揣摩他的心情，小心翼翼的挑选汇报的时机。 因为没有了一致的标准，当如何决策变成一门玄学的时候，你的内心便有了惶惑，有了恐惧。到底什么时候会同意，什么时候会反对？ 没个谱啊。你的内心逐步被权力扭曲，空耗自己的青春。 总之，权术型管理者之所以有以上的套路，主要是因为，他并不具备带领团队的专业能力，但又急切的需要巩固自己的地位。 专业能力不足时，管理者可以有两种选择，一是选择相信下属，相信团队，一面充分授权，一面自己也加紧学习。提升自己、依靠团队，清清爽爽，但面临被架空的风险。二是仍旧紧握权柄，生怕被团队坑了，或者权力被架空，于是只能通过蛊惑/笼络人心的权谋手段，来驾驭团队。第二种情况下，管理者可能在专业能力上不足，但在权谋手段上一定领先团队。 什么权谋手段？ 自己没有专业能力，那就制造信息不对称吧，虽然业务我不懂，但信息掌握在我手里。 自己没有专业能力，那在上级领导那边还有什么存在感？那就增加管理层级吧，垄断与上级的沟通渠道，分化团队成员，以稳固自己的地位。 自己没有专业能力，那就决不与你在专业问题上纠缠，一个做法，有时候行，有时候不行，找个由头，借题发挥。专业扯不动就扯人际关系，揣摩人心，把人拉入他自己擅长的领域争夺话语权。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 上面仅列举了权术型管理者的三种最主要的套路。你在工作中遇到的权术型管理者又有什么套路呢？你是怎么应对的呢？欢迎留言或私信。有意思的，我们会贴出来跟大家分享。 |
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