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在《刻意练习》中有这么一句话是说，这个世界没有天才，而是每个人都能学会的方法和技能。 其实领导力也是可以学会的，而不是那些企业家特有的技能，樊登老师也有这么一本书《可复制的领导力》。 而领导力也是有方法和技巧的。在《沃顿商学院最受欢迎的领导课》中总结了领导者必须做的七件事。 设定愿景和关键要务 愿景是指导公司前进的罗盘，在公司创业初期，可能会遇到很多难以抉择的选择，这时候就可以用愿景来衡量，该做什么，不该做什么，该舍弃的就舍弃掉！看过马云演讲的人都知道，他在演讲中就经常提到阿里巴巴的愿景:成为持续发展102年的企业。 关键要务 作为领导人而言，肯定每天都会有很多的事，但并不是每件事都必须要去做，可以放权，学会拒绝，每天只要做好3-5件重要的事情就足够了，事情越多，越杂就越做不好，难以成长，作为领导人是通过他人来完成工作。而不是凡事亲力亲为！ 时间管理 领导人最宝贵的就是时间了，因为，所以一定要利用好时间，把时间都放在关键要务上。对于时间管理，在《高效人士的7个方法》中就把事情分为重要紧急，重要不紧急，紧急不重要和不紧急不重要，很多都喜欢把事情拖到紧急重要的时候做，然后就发现一大堆全是重要紧急的，忙得晕头转向，合理的方式是事情在重要不紧急的时候就应该做了。 作出反馈和接受反馈 作为领导人，应该及时给予员工反馈，不管是正面反馈还是负面反馈都要及时给到员工，并且指导他成长，只有员工在公司得到了成长才会长久的留在公司。之前的文章有说过金钱只能短时间的激励员工，并不能长期，所以作为领导人，应该还要作为员工成长的指导人。 同时领导人自己也需要接受反馈，可以从董事会中去选择指导人，也可以从外界请专业的指导人来进行反馈，从而达到成长。 培养接班人 如果公司没有接班人，那么说明作为领导人的授权不够，一旦你有事走不开的时候、或者不发话，公司就乱作一团，或是没有人接替你的工作，这是非常危险的，领导人在人在上面下功夫比在事情本身上所得到的收获是四倍。这也是很多企业所崇尚的：“以人为本”。 调整团队 团队士气低下、领导层过于膨胀等，都需要去调整，多与领导层沟通，不要问谈谈公司的现状，因为说出来的都是针对老板的话，谁都不会愿意说的。所以要换种方式去问，找到团队的问题，并且解决掉。如果你问，如果现在公司重新做，你会怎么做？这样问的话，他们的答案想必都是针对现在公司的现状的。 成为团队典范 保持言行一致，有时候你明明才做错一件小事，就让员工感觉你经常这么干，因为你的错误会被放大，所以员工不仅要看你怎么说，还要看你怎么做。检讨自己的不足，做好每一件事，身先士卒。 终身学习 保持学习，了解自己的不足，不断成长，不断认知自己，发掘自己的潜力，培养对工作的热情，达到持久的热情。 总结：说得再多，不如先做，只有做了才知道有没有用，不过学别人的经验，虽然不会100%会遇到同样的情景，但不至于会走弯路，越快实践越好，所以从现在开始就先去把自己公司的愿景重新理一下看看方向，再给自己每天的关键要务，整理了，慢慢的成长，找到适合自己，属于自己的领导力方法。 |
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