今年的冬夜，冰冷空气里夹杂着格外的“躁动”——维密大秀在上海拉开帷幕。
这是维多利亚的秘密自1977年创办以来，第一次来到上海。
这也是维多利亚的秘密创办40年来，第一次在亚洲举办大秀。
性感经济学，再一次获得成功。
维多利亚的秘密，其实已经远不止一个内衣的品牌。
上世纪90年代初期，维密已经成为全美最大型的，超过10亿美元的女式内衣零售商。2009年，“维多利亚的秘密”销售额达到107.5亿美元。据统计，“维多利亚的秘密”每分钟售出600件内衣，在美国30岁以下女性所用的胸罩中，有50%的产品都是“维多利亚的秘密”。“维密”唤醒了一个沉睡的行业，带动了其他品牌的发展。
2015年的另一份数据统计：“维秘”当时在全美拥有1000多家店铺，在过去三年中实现了逐年增长，2011年其平均单家门店年销售额为445万美元，2012年为489万美元，2013年则是497万美元。整个品牌去年一年销售额为66.8亿美元，净利润赶上了卖汽车的通用。
建立这个女性内衣王国的是一个男人——莱斯利·维克斯勒，他今年已经78岁了。可以堪称开启“性感经济学”大门的教父级人物。
其实，性感也是一门经济学。那么，维秘到底是如何做到的呢？
1、让男人买单
“维多利亚的秘密给予顾客的是性感、魅力和时尚，或者还会有一些浪漫。”这是公司总裁Grace Nichols给维多利亚的秘密的品牌定位。实际上，和其他内衣品牌不同，维多利亚的秘密从来没有只想在女人身上挣钱。维多利亚的秘密在最初的时代就是以邮购手册的形式，为男人们提供送给妻子、情人的内衣，现在这些邮购手册的印刷量已达到每年5亿本。
2、性感是第一生产力
性感从来都是维多利亚的秘密的卖点，它靠这个赚足了钱。维多利亚的秘密每一项举动都不会偏离自己的性感定位：内衣撩人的色彩，专卖店的粉色闺房气氛，纤细的尺码，完美的代言人。每年花费6000万美元以上的广告投入都只为诠释性感的定义。
3、天使与事件营销
在维多利亚的秘密崭露头角的几年间，它利用事件营销极大地提升了品牌影响力。
1999年，超级碗职业橄榄球赛中场休息时，维密26位模特便将跑道当作T台秀场，而那天的网络直播立刻引来150万人在线收看，超负荷的网络流量甚至影响到比赛直播。从1995年开始，每年年末都会有一个夜晚，男士们可以流着口水欣赏那些美丽的超级模特，女士们也可以看到最新款的内衣产品，内衣秀已经成为维多利亚的秘密精心设计和有效运作的广告机器。2002年之后，维多利亚的秘密每年内衣秀都会与美国CBS广播公司进行独家合作，甚至会在180个国家转播，并逐步在Facebook 和Youtube上同步直播。而有了每年一度的事件性营销，维多利亚的秘密在全球至少已经拥有了10亿名观众。
4、平民化的价格
维多利亚的秘密虽然在秀场上推出1000万美金的奢华内衣，它并没有像人们想象的那样高不可攀。在它营造的奢华梦境下面，是零售价格在50到70美金一件的平价内衣，它的热卖副线PINK系列均价在30美金。一种款式有多种色彩选择，有甚者达到数十种花色。在18年的时间里一路成长为北美最大的女性内衣零售商。
男人的钱是难赚，但是男人花在女人身上的钱却不难赚；人们追求性感的天性、成功的市场营销以及平民化的价格，这些因素共同促成了维多利亚的秘密的成功。
近年来，维多利亚的秘密秀场上越来越多的中国面孔：刘雯、秦舒培、何穗、奚梦瑶……或多或少，这也透露出维多利亚的秘密想吸引中国消费者的信号。
今天，维秘已经不仅仅是一个性感的品牌，更是性感的代名词，也是“性感经济学”的成功实践者。
这不——在这个气温冰冷的冬天，维密大秀在上海拉开帷幕，一股燥热，席卷而来。再一次开启了“性感经济学”的成功实验。
