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【从负债48亿到盈利24亿，他让克莱斯勒神奇般起死回生！他的8条用人法则让全世界的老板奉为圣经！】 他就是原福特公司和克莱斯勒公司总裁李·艾柯卡，被誉为“一美元总裁”。 艾柯卡22岁加入福特公司，25岁成为地区销售经理，36岁成为福特公司副总裁兼总经理，46岁荣升为福特公司总裁。任总裁八年，为福特公司净挣了35亿美元利润。但因为功高震主，1978年，艾柯卡被福特二世解雇。 艾柯卡被解雇后，深陷危机、濒临破产的克莱斯勒公司董事长找到他，聘请他担任公司总裁，他欣然接受，并立刻走马上任。他上任后宣布：公司起死回生之前，自己的年薪为一美元。 艾柯卡临危受命，几年内使克莱斯勒公司起死回生。1980年实现扭亏为盈，1982年盈利 11.7亿美元，到了1984年，盈利更是高达24亿美元。 艾科卡的成功，不能不说得益于他异于常人的用人之道。他曾经说：“一切企业经营归根到底就是三个词：人才、产品和利润，没有了人才，后两者都无法实现。”他的用人方法主要有8条。 1⃣与属下交谈。他认为，管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好，就是那里人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。 2⃣实行季度检查制度。每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。 3⃣激发下属的进取精神。当提升一个人时，正是给他增加任务之时。在他成功的时候，要对他提出更高的要求；而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。 4⃣不能随便变动员工的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。 5⃣作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去干，下一级再鼓励他的下级去干，绝不越位去干本应属于下级干的事。 6⃣要了解部下的心理，并且注重针对他们的心理讲话。要使用听众自己的语言同他们讲话是很重要的。与他们的想法产生共鸣，他们就开始尊重你，就会跟你到底。 7⃣尽力鼓励下属提出实际的想法和建议。在他们拿出具体办法前，领导者尽量做到不去干预和影响他们的设想。 8⃣注重维护下属的积极性。他经常这样说：“假如你要表扬一个人，请用书面方式。假如你要使被批评者不至于过分难看，那么，请用电话。” 👉圈主：管理那点事。从事管理工作二十年，半年时间头条粉丝突破60万，如果喜欢管理知识，有志深耕头条，欢迎加入我的圈子。点击下方“进入圈子”就可以啦😄  |
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