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在职场上，不管是领导还是下属，都希望能将人际关系处理恰当，因为只有将职场人际关系处理好了，才能更专心做好工作，在职场上快速发展。但是，在职场上，作为领导总会能遇到一些不服从管理的下属，这时候就会很头疼了。如果你是公司领导，你的下属能力很强，但是不服从你的管理，应该怎么办？  很多人都说，现在的人聪明能干，下属胜过领导的大有人才。有的领导怕能干的下属，于是嫉妒贤能现象偶有发生。哪怕一个小店铺的主管。记得我一朋友在某鞋店打工，她人心地善良，又会推销，入职好不到一星期经她手销售了不少鞋，她的业绩是其他人的三倍。小店主管感觉圧力大，遂向总店经理报告小店不需要这么多人，建议减少一个店员。经理未加思考听了主管的意见，由主管决定。一个月未到我的朋友被主管告知店太小，容不下这么多人，不录用我朋友了。就这么筒单。这件事说明下属能力强，领导感到危及到自已的时候总想出点妖娥子把下属灭了，我这位朋友就是这个小主管的个牺牲品。同时也说明单位用人机制存在问题，可能这是现实制度的通病。看看其他人都是怎么说的。  网友：对于领导来说，人才就是一把双刃剑。用的好，它可以为你披荆斩棘；用的不好，也可能会把你劈成残疾。也正是因此，很多人都说领导与下属这对组合往往是相爱相杀的，最终过的“日子”如何，就得看两个人的配合了。因此在遇到能力很强，但是不服从你管理的下属，首先要考虑的并不是如何给他穿小鞋，这是最低级也是最小人的做法，可能会有效果，但是也可能会遭到对方强烈的反抗，最终离职。这对于团队来说也是人才的流失，那就有点儿得不偿失了。 网友：假如此员工一而再再而三的挑战你的底线，你的精力超过了他的能力贡献，这就不太合理了，一个有能力的管理者，要驾驭以为能力强且很傲的下属，是最能提升领导力的捷径，带领听话的绵羊不叫本事，驯服一匹烈马才是真本事！领导要与员工建立信任的关系，放低姿态，和他们建立联盟，但是对方能力很强但是人品欠佳，那就应该好好处理这种关系了，不能一味的想让，会对其他员工产生不公平对待，影响团队凝聚力和执行力。作为一个领导，学会运用手中的权力最重要，比如用资金来收服他！  网友：我现在就是很尴尬的位置，自己做策划专业，手下一个团队，但上面还有一个领导。领导不是策划出身，总是会提一些匪夷所思的建议。（比如从网上七拼八凑的数据，非让我得出一个超牛逼的结论，可是数据根本支撑不了这个结论。）我性格比较直，有话直说的那种，会私下里跟领导提建议。今天下午生病了，请假，有个case安排手下修改然后跟我领导过，晚上将近6点，领导喊我回公司改方案。我觉得领导这种行为让我很不舒服，想知道高层都是这样敲打人么？还是我想太多了呢 网友：有能力的人非常多，但是企业讲求的是服从。驾驭不了的人，能力再强也不可能为我所用，那还不如舍弃。可能有人会说管理不了是管理者的问题，管理者确实也有问题，但是作为一个集体，个人只有绝对的服从。如果确实能力很强，不能受制于人，大可另谋高就，绝不会委屈自己。管理者也不会因为一个人的能力强而接受他的不服从或者不忠，所以如果我是管理者，我不会要这种人。  网友：但凡问题一般都会有一个或者几个原因，而最主要的原因是什么，需要进行仔细分析。除非这位下属人品有问题、喜欢跟上司对着干之外，另外一个原因就是你的管理方式存在问题。有能力的人往往喜欢独立思考，他们会有自己的判断和观点，如果你不能用充足的论据说服对方，那么很容易颐指气使大发脾气，甚至会采取强硬的态度。那么这样的话，对方就很难对你言听计从，他会对你的领导才能和管理方式存在疑问，长而久之可想而知。所以，首先反思自己的问题是关键。如果的确是自己的问题，那么就要尝试改进管理方式，不能仅仅从情绪出发，觉得对方就是一块难啃的硬骨头，那样的话不仅对方不会服从管理，还会影响到整个团队的状态。找到原因，拿出一个坦诚的态度和对方谈谈，可能会有一定效果。 |
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