阻挡企业实施有效战略管理的8粒沙

精华笔记·商业

K2幕僚核心成员刘官华先生对商业的思考

以下为正文，请阅读~

绝大多数管理者在企业经营中都高度认可战略管理的价值。只有很少有管理者在战略认识上停留在“战略管理无用论”的阶段。

但是从实践角度而言，我发现相当比例的企业并不做战略规划，有些企业即便是制定战略，部分管理者内心深处并不支持规划工作，偏执且保守。具体的表现有“举手通过随大流”、“凸显自己唱反调”、“坚决支持不担责”等形式。

为什么战略管理在这些企业管理者中存在认识上高度统一，管理实践上却毫无动作呢？这种现象并不是说管理者不诚实，而是有难言苦衷。一旦推进到战略规划落地阶段，必然会在适配企业具体情景的过程中遇到困难和挑战，在这些挑战面前，有些管理者并没有迎难而上，而是选择了拖延甚至放弃。

还是那句话，阻挡成功的不是远处的高山，而是脚板底下的沙子。

事实上，从GE、苹果、IBM、华为等伟大企业的公司史上反复证明：伟大企业的重大变革都是卓越管理者凝聚共识、宣导布道战略管理而推动开的。下面我将亲历的企业在战略规划推进中遇到的脚底“沙子”一一择（zhái）出来，以便让企业管理者可以直面这些所谓的“难言苦衷”，更加坚定在组织内部推进战略管理工作的信念。以下是阻碍战略规划工作推行的八种理由：

第1粒沙：疲于应付

• 现象：公司陷入经营危机，原本平稳的财务回报连年下滑，甚至出现严重亏损。公司内部管理者疲于应对，到处灭火，没有精力进行战略规划。

• 本质：人无远虑必有近忧，企业也是如此。没有清晰的战略规划、战略规划老旧落后、正确的战略规划制定但不落地，恰恰是企业经营危机的原因。回归战略管理，才是破局乱象的抓手。

第2粒沙：成本太高

• 现象：有些公司管理者认为，无论在战略管理上投入人力或者时间，都是过于昂贵。这些资源还不如投入到广告宣传更有价值。

• 本质：战略管理是投资而非成本。今天制定适应企业情景的正确战略规划将会明确企业发展方向，探索新市场，打通各级单元，赢得竞争优势并带来积极财务回报。

第3粒沙：自信过头

• 现象：有些公司管理者白手起家，从没做过战略规划依然取得了成功，依靠管理的直觉和市场经验，日积月累打拼而成。管理者自信过去成功经验同样可以应付未来的挑战。认为个人就是战略管理的专家，不需要战略规划。

• 本质：走老路到不了新地方。过度自信通常是衰败的开始。目前的商业环境不是过去经营挑战的程度上的加剧，而是规则和范式的颠覆。经验不具备延续性，系统的战略规划是专业经营的体现。

第4粒沙：因循守旧

• 现象：对时下新出现的新零售、互联网 、数字经济、产业互联网等变化看不清楚。不能适时提升自我，接受新角色、调整新系统，缺乏变革的勇气。

• 本质：要想迎接变化就要成为变化本身。基业长青不取决于公司的规模，也不取决于公司资源。长青的公司都是那些可以适应环境及时进化的公司。

第5粒沙：个人利益

• 现象：既得利益下屁股决定脑袋。有些管理者眼中只有个人利益，面对战略规划揭示出的变革，不视为组织机会，而视为个人威胁。

• 本质： 适者生存。组织的目标永远大于个人目标，组织的利益永远大于个人利益。整体的进化一定是以牺牲陈旧单元为前进动力的。海浪有哪一刻会停止？越是大风大浪，管理者越要有大智慧和大格局。

第6粒沙：懒政倦怠

• 现象：企业的变革是大家的事，作为业务单元的管理者不用大包大揽，付出过多的心力。做好本职工作不出差错就是最大贡献。

• 本质：退潮之后就知道谁没穿裤子。战略规划的实施阶段会有系统政策配置，有效激励制度将会出清人浮于事的岗位。

第7粒沙：担心失败

• 现象：如果敌人没有打到城头，事情不是十万火急，为了不承担失败的风险选择一动不如一静。

• 本质：温水煮青蛙。变化往往以指数级增长。没有提前做好战略布局，各项业务往往会呈现小事变大，缓事变急。等到失败成为定局，还会认为自己没做错什么。往往决定生死的不是战略管理的对错，而是推进战略规划的早晚。

第8粒沙：固执己见

• 现象：业务单元管理者从个人视角出发，对组织级系统的战略规划有不同看法。无法走出局部视角，发自内心否定战略规划结果。

• 本质：遮蔽效应下的一叶障目。面对整体的战略规划有其不同视角，有些管理者不是深入学习反思，而是处处唱反调。他从内心认为自己忠于企业，敢于说“真话”。

以上是我在战略咨询中在企业中遇到的“8粒沙”。我将它们梳理出来，希望帮助优秀的管理者击溃内部各种“理由”，顺利推进战略管理工作。

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