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一飞冲天的秘诀：保证自己在场我发现其实人生跟金融交易很像。在金融交易市场，有一个非常重要的原则：保证自己在场。交易要不断地扩大自己的认知范围，不断缩小自己的行为（交易）范围。很多投资人对他做的决策感到非常不满意，每个月都在亏损，纷纷要求赎回投资，因为在当时没有人认为美国的房地产会崩溃!后续市场的异常反应也让MichaelJ. Bu... 阅6 转0 评0 公众公开 24-03-28 17:27 |
商业理论就像“肌肉训练法”——你把所有关于如何有效训练肌肉的理论全部学会了，但是不按照这些方法去训练，你的肌肉增长还是0。即使你明明记忆了课本上的“税收成本”“定位理论”和“回归模型”，当你面临新问题时，可能还在使用自己在学这些理论之前所习惯了的方法。所以，当你觉得你学会了某个理论时，你其实只不过知道了该理论在课本讲的... 阅3 转2 评0 公众公开 24-03-28 09:17 |
如果，你也是管理者，毛主席的这套管理办法你若不用，真的亏大了！兄弟们，娄斯令曾写过毛主席的十二条工作方法，管理者的锦囊妙计！我记得，当时娄斯令写毛主席的十二条工作方法，管理者的锦囊妙计！领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委... 阅2 转0 评0 公众公开 23-10-11 20:28 |
不会管理上司，那是你没找到领导的“痛点”从权力视角看，这个认识是正确的，但如果从管理角度看，恰恰相反——领导缺时间，下属缺钱，所谓管理，就是领导用薪水买下属的时间产生的工作量，当然是领导配合下属啦。04你的价值点和领导的痛点前面说了，领导就是那个买你工作时间的大买主，想要把自己卖个高价，你得展现自己的价值，而且这个价值... 阅5 转1 评0 公众公开 23-07-12 07:54 |
BLM战略模型：让公司上下目标统一，力出一孔在现在这个新时代，只有战略创新与战略创新思维，才能使创业公司有出头之日，才能使老企业凤凰涅槃，浴火重生，持续成长。管理智慧携手战略实践专家倪云华老师，全新打造课程《老板必学的BLM战略模型》，从什么是战略到BLM模型-市场洞察再到BLM模型-领导力，12个模块，系统提升你的战略规划，让团队... 阅14 转0 评0 公众公开 23-06-13 07:18 |
公司也可以通过裁员这种“野狗”型员工，让其他员工知道，公司更加重视的是跟公司价值观相符的人。在春秋时期，吴王问孙子：“如果把自己的嫔妃交给孙子训练，能不能练成精兵”？这个嫔妃依然我行我素，气得孙子砍断了自己战袍，只是为了给这个嫔妃最后一次警告。可惜的是，这个嫔妃不知道孙子的脾气，最终这个嫔妃被孙子给杀了。虽然吴王爱妃... 阅13 转1 评0 公众公开 22-09-29 20:05 |
人能逆天改命吗？其实很多人都是把看风水和算命当成了改变命运的捷径，不用成长/改变/努力就可以把所有问题给解决了 ，就可以实现逆袭，荣华富贵都来了。“境随心转”，就是环境可以跟着心动，无论外界的环境如何，只要把心修好了，练就一颗如如不动之心，就可以坦然处之，它的关键在于“调心”。怎么才能逆天改命呢？很多人喜欢用“我信命了”... 阅1 转0 评0 公众公开 22-09-04 20:27 |
你所有的决策，不是做完决策去执行就可以了，一定要有一个信息反馈机制，用结果进行验证，得到验证之后，用更好的事实来支撑下一次的决策。做到这一条的管理者才是卓越的管理者。甚至有些极端的会议，可能是在所有人都没有结论和决策的时候，你要敢于做一个决策，对于业务端老来说，有决策比没决策好，哪怕是错误的，我们后续也可以调整。决策... 阅11 转1 评0 公众公开 22-09-04 20:26 |
优秀的管理者，都需要经历4种痛苦的转变！当管理者把姿态放低，这不但能拉近彼此之间的距离，也会激发下属和团队成员的自驱力，让每个人都能感受到自我价值，从而易于形成合力，一起创造出意想不到的业绩。作为管理者，你首先应该是一个人才培养专家。所以管理者在成长过程中，必须放弃一些过去你所追求的、重视的，甚至引以为傲的个人成就，学... 阅6 转2 评0 公众公开 22-08-30 18:52 |
