当领导，学会这7种精神激励法，让身边平凡的员工变成得力助手

优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士，把身边平凡的员工变为得力助手。

管事要先管人，管人要管心。请人去做事，很容易使人口不服，心也服；派人去做事，很容易使人口服心不服；激人去做事，会让人心服口服，心甘情愿办事。

所以，领导者要带好团队，学会这7种精神激励法，让身边平凡的员工变成得力助手。

一、目标激励法

• 第一，制定目标和计划；
• 第二，检查和监督实施进展；
• 第三，做好奖励和处罚。

二、培训激励法

• 上岗前培训
• 上岗过程中培训
• 定期给你考核
• 晋职前培训

三、感情激励法

感情激励就是以诚待人，以情感人。领导不但要留住人的人，还要留住人的心，更要留住人的根。

• 第一，尊重员工；
• 第二，信任员工；
• 第三，关心支持员工。

四、荣誉激励法

荣誉激励可以有以下几种形式：

• 第一，赋予头衔；
• 第二，用工衣区分级别；
• 第三，优秀员工与总裁合影；
• 第四，用员工名字命名一个工艺或一个活动。

五、参与激励法

参与是对员工最好的一个尊重，让员工参与公司的管理，建立合理化建议制度，让员工在参与的过程中提出的问题，分析问题，解决问题，让员工在参与的过程中享受快乐，提高主人翁的意识。

六、榜样激励法

榜样的力量是无穷的。领导者要掌握下属的比较心理，掌握下属的向上动机，掌握下属的正当需要。

• 首先，要树立榜样。
• 其次，要对榜样的事迹广为宣传。
• 再次，要给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。

七、兴趣激励法

兴趣激励首先领导者要了解掌握员工的特长是什么，爱好是什么，然后：

• 依照个性去发展
• 因材施教
• 因人而岗

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