在人们的认知过程当中，总是会出现“主观战胜客观”的现象，即便是非常理性的人，在第一时间也会把“我以为”的一切当成事物的客观实际，因此，如果想要保证自己尽可能不带偏见地去面对这个世界的话，那么在进行分析、判断之前，先要摒弃的一点就是：自己的认知是对的。
有些聪明的人会觉得只有在“判断”的时候才需要谨慎一些，实际上真正会让人们出现“误判”行为的根源并不在于判断，而在于分析。如果在“第一眼”的时候，就从某个特定角度开始去分析，那么就会像“疑邻偷斧”那样，怎样分析都会认为自己最初的切入点是正确的，这样是不可能得出正确的结论的，因为在分析时失去了“客观性”，判断也就必然会产生误差。
其实很多罪案影视作品里都有这样的场景：在进行一件凶案调查的时候，可以有针对性地去进行走访排查，但是绝对不要轻易地做出“结论性的假设”，不要放过任何一种可能性——如果你这么认为的话，那么就一定要在一切之前先告诉自己一句话：我的认知并不是全部，而只是众多可能性的一种！
在我们进行商业决策时尤其容易出现“主观战胜客观”的现象。在企业中，绝大多数时候并不存在真正的“民主”，或许员工、哪怕是处于很高管理职位的员工，可以提出关于工作方面的建议，但是接纳与否、或者是最终采用怎样的方法去完成企业的发展，其决定权只在于老板一人。这也就对企业的最高管理人提出了一个有些像悖论的问题：你怎么保证自己的决策是正确的呢？
对于最终拍板的人，其实更需要用“自我否定”的方法去看待自己的决策。当然，否定是无法保证事情得以实施的，这里所强调的“否定”是一种建设型的“否定”——在否定自己原有战略的同时，必然要有更好的替代方案——也就是说，如果你是企业的最高负责人，当你在准备实施一个策略之前，一定要去设想一下有没有更好的策略部署可以打败自己的原有方法，而企业可以不可以按照这个新的部署去执行……
真正懂得策划的人都明白一个道理：没有绝对完美的解决方案！每一个落笔成案的策划都是可以被挑出毛病的，那么为什么策划者会做出一个“漏洞百出”的方案呢——并不是他要凑合，而是在他的“主观世界”当中，他的策划就是完美的，他的认知就是对的，而站在其他人的角度，因为大家所掌握的信息、知识、资源、资本……不同，对于事物发展的判断也就必然不同了。
一个人的力量毕竟是有限的，如果一上来就认为自己的认知“是对的”，那么就一定会让我们屏蔽掉很多很多很可能会有价值的“可能性”——世界不是“二分”的，不认为自己“是对的”，当然也不意味着一定要认为自己“是错的”——永远坚持客观世界中还有很多我们没有发现的“可能性”，永远抱着接纳的态度去看待“变化”，这样才有可能帮助我们找寻到那个对我们最有利、最有价值的点。
也许是实现概率最高的可能性，也许是回报利益最高的可能性，也许是风险最小的可能性……，“放弃一部分自我”，我们才能更好地融入环境！
