刘强东 注定只是一个项羽式的悲剧英雄吗？

　　楚汉争霸时，楚霸王项羽自刎于乌江，乌江位于今天安徽省和县境内，距离京东商城创始人刘强东老家江苏宿迁市也就大概三百公里的样子。

　　刘强东在1998年的中关村创办了京东公司，倒卖电子产品，然后在2004年起建立京东多媒体网，也就是现今的京东商城，京东商城发展至今，成为全国第二大网商，可以看出来刘强东的个人能力还是不容置疑的。

　　刘强东其身上个人的能力就好比当初的项羽；力拔山河气盖世，万夫不当之勇武。

　　但项羽最后自刎于乌江，上演的一出霸王别姬更是千百年来让人津津乐道。且项羽最后败于刘邦之手，自始至终都归于自己时运不济而已，但真的如此吗？

　　司马迁的史记中记载了项羽生平的几个小片段，在新安章邯率领部下投降，项 羽却因为害怕其反抗，将其四十万人马全部坑杀。、

　　在入关破秦都咸阳后，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭，虏掠其财富妇女东归，让秦人大失所望。

　　自封楚王后，因封侯不当，引发部下田荣的起兵反叛，项羽平叛后，毫无人道的将其老弱妇残全部赶下北海，让其淹死。

　　这样的列子数不胜数，就不再一一列举。项羽的性格弱点贯穿一生。但他却似乎并无改变之意，这对于一个有着远大抱负和理想的英雄来说，是不可思议的，他的成长过程，只是一部勇猛成长史，却忽略了对更高层次人格的追求和塑造，所以其失败也是必然。

　　尽管司马迁最后还是怜惜的将他列入本纪中，但终究也只是一名猛士而已。

　　刘强东建立京东已经有十几年，从最初和前妻的夫妻档到至今，整个京东商城没有任何一名元老或者说高层员工能呆过三年 ，从这可以看出刘强东是典型的集权式人物。这种作风让其在网上产生了一种刘强东是项羽的论调，没有任何一个人能够保证自己不犯错误，尤其是这种大型公司，一步不慎便会满盘皆输，诺基亚，摩托罗拉，柯达历历在目。


　　京东能有今天，和他这种性格当然密不可分，也许有人会说京东的商业模式和前面的公司不同，但京东已经成立十一年，从上市以来的六个季度全部亏损，今年四月份国际三大评级机构标准普尔给京东的评级为最垃圾级别，不具备投资价值。知名基金老虎基金也大幅坚持了手中的京东股份。

　　不管是什么商业模式，前提肯定必须要有盈利，在阿里巴巴霸主地位不可动摇，唯品会，苏宁易购，这些后期新秀的崛起下，再加上各类垂直细分电商的瓜分，京东也许能保住老二，但真的能一直保下去吗？

　　京东一直标榜自己是中国的亚马逊，但亚马逊早已比预期提前盈利且物流也是属于外包，亚马逊让自己的货运转存一直维持在一个很低的水平，走轻资产路线，而且亚马逊的另一大核心是云计算能力。

　　京东商城最为人称道的是其货物运送速度和服务，起初电商还是野蛮生长时期，这一点当然能让更多人选择京东。但现在当电商市场覆盖饱和开始讲究注意配套服务的时候，尤其是马云创建了菜鸟物流，让京东引以为傲的速度和服务显得并没有那么吸引人了。

　　根据公开的信息显示，京东现有快递员工就将近有9万人，再加上其后勤服务人员，可以想象京东需要维持自送物流这么多人一年的开支不是一个小数目。 依靠京东商城上商户的返点点数根本就是杯水车薪。

　　从最近京东不时爆出自营假货和售卖三无保健品以及拖欠商户货款来说，京东的现金流比任何一个没有自建物流的电商来说都要严重的多。

　　如果京东不砍掉自建物流，最终结果就是成也物流，败也物流，当你生意越好，运送的人员越多，亏损也更多，尤其是在中国人工成本持续上升的情况下，但如果砍掉物流这又会导致自身最大的优势丧失掉。

　　刘强东自己也早已经想明白了一点，在投资人无法看见盈利模式和丧失耐心之下，京东想将盘子维持下去，只有一条办法，就是不断的借钱，用明天的钱维系住今天，这才有了今年四月份京东公开融资几十亿美元的情况。当然亏损的这些钱都是资本的钱，受惠和获利的是我们这群消费者。

　　上市公司融资借钱本不是什么新鲜事，但作为国内第二大电商，一年的营收超过千亿，在商言商来说，却还需要借钱来维持自身的经营，这其中就有点耐人寻味了。当然比起咱们房地产首负负债几千亿却还是首富来说可以说是小巫见大巫了分分钟秒杀。

　　在电商中，京东可以说属于一个奇葩，有最好的服务，且市场份额位居第二，却还是所有电商中还在亏损的一个，在各大电商商品价格极度透明化的今天，京东不仅要面临后有追兵，前有大山，还要面临自身因成本过重缺乏赢利点这一现状。

　　在笔者看来刘强东是不是重演项羽的路还是会将京东扭转乾坤走出泥潭，我们现在无从知晓，但所有的一切迷雾都会让时间会给出答案。