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原创：段江海 引言：李林 编辑：刘健 这是一篇来自网络的文章，据说“始作俑者”是一位县委书记。实际上高明和不高明只有一步之遥，也只是一念之差，试试这位县委书记的8种方法，也许会让您的领导力有所提升。度A多 第一种方法，趁热打铁不可取，冷却下来更容易 这位县委书记说到，领导处理问题，最忌讳手忙脚乱。事情越紧急，越不能慌不择法。事情都是矛盾，矛盾都需要化解。双方矛盾正激烈的时候，趁热打铁去人为干预并不可取。高明的领导先要观察，会使用冷却的第一法则，自己先冷静下来思考，外紧内松，等待涉事双方冷静下来，才去全面分析事情根由和焦点。这样处理事情，价值取向方向正确，掌握火候到位精准，更容易把事情处理妥当。 第二种方法，“谁的娃谁抱走”，分清责任很关键 事情都是人做的，离不开具体人的认可和处理。高明的领导不会事必躬亲，高明的领导会用人。谁的娃谁抱走，谁的责任谁来认领。这是对下属的信任和锻炼，也是会凝聚人，会借助人力的表现。领导要学会划界限，平时就分清事情的领域和责任清单，关键时候不会慌乱，个个有事干，人人有方法，集中起来形成更大力量。 第三种方法，不催促事情进度，随时过问事情细节 会做事的注重细节，不会做事的只赶进度。同样的事情，之所以有的人不满意，肯定是细节上考虑不够周到。事情都能做完，效果不一定会让人满意。高明的领导从来不过问事情的进度，高明的领导问细节，只要保障了细节处理到位，事情的结果不会差。 第四种方法，专业的事交给专业的人 一个人的能力有限，借助外力却可以成就更多。高明的领导不一定事事精通，寻找专业的人，去做专业的事。领导就是把关，关口的问题重点关注，做事的流程，交给专业的人，领导才有更多精力考虑大方向，大问题。很多时候，事情让人焦虑困惑，只是你没有找对合适的人，无论是领导，还是其他人，都要注重平时的人脉积累和精准识别，关键时候能拿得出来，这才是本事。 第五种方法，给俗人物质实惠，给高人精神鼓舞 领导带领人，最重要的是下属的敬畏和心服口服。面和心不和，想不到一块，这种团队迟早会出问题，惹出篓子来，常常惊天动地。高明的领导，一定会重视给别人实惠和获得感。俗人在乎物质获得，高人讲究价值追求，高明的领导，管理俗人用物质实惠激励，管理高人用理想信念征服，伴随左右的人能够得到自己想要的东西，领导遇到事，如入无人之境，顺顺当当化解风险。 第六种方法，争强好胜不一定当领导，善于示弱却能赢得支持 高明的领导从来不盛气凌人，盛气凌人的人处处有障碍。管理别人，不一定要比别人力量强大。刘备会哭，宋江爱下跪，诸葛亮挥泪斩下属，不是这种人没有骨气，他们反而是内心非常强大的人。适当的时候，善于向外界示弱，反而能够赢得更多的人心支持，赢得了人心就赢得了世界。 第七种方法，贴标签是激发动力的好手段 人不是生而知之的，每个人都是学习成长的过程。高明的领导不愁身边没有人才，只要给下属贴上了某个标签，下属就会朝着这个标签而努力。领导激励人做事情，首先要给下属贴合适的标签，向整个团队展示，这个下属就是干这的，这个下属是方向和权威。细水直入大海，牛人向往平台。给了待遇和平台，给了标签和位置，什么事都不是事。 第八种方法，容得下比自己优秀的人 优秀的人要事业，优秀的人需要平台和合作。优秀的人跟优秀的人集中起来，能够爆发出激情的火花。高明的领导不打压优秀，高明的领导容忍优秀的存在，给予更多的平台和位置。能够容忍比自己能力低的人，能够容忍比自己能力高的人，能够容忍别人的缺点，也要容忍别人的优点，越容忍，力量积蓄越充分。 |
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