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有许多公司的培训经理有抱怨说公司领导不重视培训，不愿意入时间和金钱，相应的员工也就对培训的热情不足，培训效果也是不尽人意。那么换位思考并细想一下，为什么公司的领导不重视培训呢？ 我们从不同方面来分析下： 领导方面 领导没有意识到培训的重要性？不会，而是领导没有看到、没有体会到培训为企业带来的好处，认为培训浪费了时间和金钱，投入了培训，但没有达到培训的效果，没有解决现实中的问题。长时间下来，领导对培训失去了信心和兴趣。当然，我们也不排除有些领导对培训的重要性认识不足。 培训体系方面 公司在培训体系方面没有一套完整的系统，这就造成了培训不专业，不能产生一套解决问题的方案。因为没有体系，所以培训就变成了走形势，应付客户审核。培训需求调查不专业，没有深入挖掘企业培训的需求，需求调查也变成了走走形势。培训项目定义方面更是没有方向，没有一系列的培训项目来支撑公司业务发展的需要；在讲师任用上，没有经过认真严格的筛选，谁都可以做讲师，没有经过专业培训的讲师，其授课技巧和能力得不到学员的认可，学员对培训失去兴趣。在培训效果评果上，也没有一套评估流程和方法，也就谈不上培训的有效性了。总之，培训体系不健全，导致培训效果不好，大约有一半企业存在这个问题。 员工和培训管理者方面 培训管理者与公司员工和公司领导沟通不足，领导对培训理解和对员工的想法需求了解较少。 从以上分析来看，领导不重视培训是多方面原因造成的，针对这些原因，采取一定的措施让领导重视培训，建议从以下方面着手： 首先，制定完善的培训系统 很多企业作业都有一定的规范和标准，正是这些标准和系统指导着企业的日常运作，培训系统是企业中一个非常重要的人才开发，支持企业发展的绿色渠道。现在企业之间的竞争变成了人才之间的竞争。培训主管可以将企业的竞争对手或行业标杆企业的相关数据进行收集和整理，说明竞争对手或标杆企业是如何通过人才培训达到提升竞争力的，以引起领导的重视。 同时，在做培训计划时，要考虑： 培训是否关注了公司战略？ 培训是否关注了业务发展的新问题？ 培训是否关注了公司里的核心人员？ 培训是否融入了人才发展的新方法？ 如果培训是关注公司战略的，为公司的发展战略培育人才，为企业的发展添砖加瓦，相应的培训就上升到了战略的高度，培训也就变得受重视了。 其次，注重培训效果 培训是否充分考虑如何让培训落地，要让领导看到培训效果。有效的培训会产生积极的影响，培训是一个长期的过程，“十年树木，百年树人”，培训效果的出现很难立竿见影，而大多领导都是希望能快速的看到效果，也就是有投入有产出。 所以，对培训效果要尽力做到可视化。 在培训项目设计上，要先选择那些能尽早呈现些培训效果的项目，从而展示出培训的有效性。 有很多领导都是管理方面的高手，他们有丰富的知识、经验和阅历，也可以请领导来担任某个课程的培训师，亲自给员工做培训，这样也能够给培训带来支持和建议，提升领导对培训的兴趣和支持。 再次，主动与员工多沟通，挖掘真实的培训需求 多与员工沟通，走到一线去交流，了解员工的真实想法，通过交流找出员工的真正培训需求。做到解决现实中的问题，从而促进培训效果的良性循环。 最后，主动与领导沟通，力争获得支持 培训管理者要定期的向领导报告培训情况，以及培训后员工在知识，技能，态度方面的改进和给企业带来的工作业绩的提升，在安全、质量、效率、品质、成本、团队凝聚力等不同方面的进步。 与领导沟通是培训管理者工作的一部分。清楚的了解员工的培训需求并汇报领导，让领导知道员工的想法，针对团队的不足，设计相应的培训项目。这里要以推荐一个工具就是SWOT分析。特别是在项目初期，与领导沟通并获得领导的支持特别重要。 总之，得到领导的支持和帮助是培训成功的前提，随着现代社会对人才的竞争，以及越来越多的企业对培训的重视这样的大环境里，这也会引起高层的重视，坚持培训落地，培训效果显现，相信领导会渐渐的重视起来。 ------------------------------------------------------------------------- 作者简介：王长清Wesley，培训师，供应链&采购与物流管理讲师 |
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