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1、人才分三种：帅才、将才、匠才。 帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。 将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。 匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。 2、帅才重领导，将才重执行。帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。 领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。 魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。 3、执行力的前提是凝聚力。个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。 执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。 有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。 公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。 4、执行力的主体是团队。团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。 所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。 5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。 这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。 6、有人说管理的本质是感动与被感动。如何做到感动人？这年头的人都不好感动，也没必要，各自做好自己份内的事就OK了。 管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。 管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。 7、团队领导要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。 没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。 应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。 管理者要想由将才变帅才，打造超强执行力的团队，就要建立一套系统完善的企业管理体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。 |
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