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真正有本事的男人，总能沉住气。那些有真本事的人，往往是人群中最低调的那一个人，沉得住气，不怎么说话，但谁都不能小看他。身为男人，就应该有男人的样子，别一点点小事就叫苦连天，别遇到挫折就抱怨一片。男人的本事越大，越沉得住气，这是人生经历过风风雨雨之后的“静水深流”。男人的本事越大，越沉得住气！有本事的男人，没有脾气，因... 阅93 转4 评0 公众公开 19-06-27 23:43 |
8个细节告诉你，身边的人谁最靠谱。一个情绪不稳定的人，在心情不好的时候，会习惯性耷拉着一张脸，甚至迁怒身边的人，搞得身边的人不敢正常交流。还有些人，情绪不稳定的时候，满脑子想着不开心的事情，工作很难集中精力，不仅耽误自己，也影响整个团队的进程。每个人都会有心情不好的时候，但靠谱的人，不会放任自己沉溺在或悲或怒的情绪里，... 阅58 转3 评0 公众公开 19-06-20 11:00 |
感觉阈限。感觉阈限越低，说明个体能够感受到的最小刺激越小，也就意味着个体越敏感。Poetz(1917）认为，感觉阀限在心理层面的体现即为心理阈限。有的人天生多愁善感，有的人则神经大条，什么都不放在心上，这种对外界刺激的敏感性差异正是由人的心理阈限决定的。做事不着急的人往往有更高的心理阈限，他们在工作中遇到棘手问题时不容易感到焦... 阅45 转1 评0 公众公开 19-06-13 12:50 |
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于?承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。战略结果来自于月计划，月结果。责任的描述是岗位职责... 阅53 转3 评0 公众公开 19-06-12 08:22 |
他5年采访177位富人和128位穷人，发现区别只在这240分钟。也就是说，富人和穷人的区别，只在剩下短短的240分钟。科里在书中说：“每天我采访过的富人都会花时间强化一些和他们的事业有关的技能，学习一些相关的知识。这种日常的习惯帮他们维持并提升他们的能力和知识储备，让他们成为自己行业里的行家里手。”以上就是富人与穷人截然不同的240... 阅29 转0 评0 公众公开 19-06-06 08:18 |
不合群者，独来独往的人，常有过人之处。执着的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。走路比常人快、说话比常人利索、眼睛不随便转移、不拖泥带水、婆婆妈妈的人，多有过人之处。当一大群人都反对他的时候，他还是依然不改变他的想法的人，常是能干的人，以后的社会需要这样的人。每个人都有自己与生俱来的偏见，而那些... 阅25 转0 评0 公众公开 19-05-09 17:27 |
今年最好的演讲：别让任何人打乱你的生活节奏今年最好的演讲：别让任何人打乱你的生活节奏.mp37:0来自有书共读打开今日头条，体验完整音频内容。世上每个人都有自己的发展时区，时区里都有属于自己的步程。最近看了个很火的视频，不到4分钟，却震撼了我的心灵，而这个演讲，也被誉为“今年最好的演讲”。正如从一分多开始的另一个人演讲：世上... 阅60 转3 评0 公众公开 19-05-08 07:48 |
执行力、领导力和管理本质，一篇说明白。帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。4、执行力的主体是团队。团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。管... 阅69 转0 评0 公众公开 19-05-07 23:58 |
一个合格的管理者，你需要懂得这些。委派工作的结果好坏，与管理者自身息息相关。绝大多数管理者往往是因为管好了自己而成为管理者，并非就已经具备管理能力。要克服这两个缺陷，就需要管理者在委派工作时，进行3步自检。老胡在上百家企业的调研中发现，90%以上的管理者在授权下属去完成一项工作时，往往很多语言花费在了描述这件事情的重要性... 阅46 转2 评0 公众公开 19-05-05 22:39 |
据统计：内向人天生就有艺术家、谋略家、大富豪的基因。特别是军事家、谋略家、还有技艺牛人、几乎被内向人承包。历史上所有顶级艺术家都是内向人，他们可以为了一个点去思考去学习、一个人独处一个月甚至更久。因为心地善良会导致优柔寡断、做事纠结、为人太过诚实就会受人欺骗、实事求是会让人觉得不会变通、格局太小、精于计算会让人觉得胆... 阅121 转0 评0 公众公开 19-04-22 15:44 |
