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对于管理人员来说，最头疼的事就是员工不服管，不但不听话还跟你对着干。如果你在管理当中，遇到了这样的问题，肯定是自己的管理方法不得当。管理中做到三透明，三到位，再难管的员工也会听你派遣。 三透明 【1】职权透明 想做好管理，必须要清楚明白自己的工作职责和员工的工作范围，并且给员工讲清楚他的工作，你想要什么样的结果，并对员工做到的结果进行考核，大家都遵循一定的规则。还要做到对员工适当的放权，不要把管理当作束缚员工的工具，而要把管理作为指导员工的方法。如果你一心一意的想让员工成长，为员工好，员工就会感受到你的善意，也会死心塌地的给你卖命。人都是相互的，如果你只是利用自己的职权让自己得到好处，而不为员工着想，员工也不会卖力的跟着你干。 【2】办公透明 有的领导喜欢关起门办公，其实对员工、对于个人来讲，这是一种很不好的习惯。现在的年轻老板创业，在装修办公室的时候，会考虑让员工一起坐在一个敞亮的大办公室里工作，而且领导的办公室也是透明化的玻璃。也就是说，每一个人的一举一动，都在员工的眼里。办公室装修得越神秘，越让人不自在，越敞亮，越透明，越让人感觉到公平，感受到尊重，感受到平等。这样不但拉近了员工与领导之间的距离，而且无形中让让办公室的风气更纯正，更积极。 【3】奖罚透明 很多时候，员工撂挑子是受到了不公平的待遇，心里很委屈，又不愿意说出来，才会默默跟领导反抗。如果领导能够对员工做到奖罚分明，该奖励及时奖励，该处罚及时处罚，让员工养成守规矩的习惯，相信，每个员工都愿意遵守。 三到位 【1】薪水到位 薪水是员工生存的保证，两家公司招聘同样一个岗位，员工更喜欢去薪酬高的企业上班。他们认为给得起钱的企业有实力，自己物质生活又能得到保障。会有一些员工因为对公司的忠诚度或者其它原因暂时拿低薪水，但几乎没有员工一直愿意拿低工资。当一个员工认为自己的付出和薪水不成正比的时候，他就有了情绪。 【2】关爱到位 每个人都喜欢在一个有人情味的地方上班，很多年轻的员工认为，即使给他高薪水，如果他不喜欢所处的工作环境，也会辞职。越来越多的年经人关注领导对自己的认可，对自己的培养，让自己有发言权，可以发表自己的意见和见解。 【3】权力到位 如果你给了一个人管理的职位，而没有给他权力，就如同用绳子捆住了他的双手双脚，使他无法施展自己的拳脚。他就如同一个傀儡一样的存在，还是照样什么都听上司的安排，如果做的不好还要自己背黑锅。有实名没有实权，表面上他对上司随声附和，实际心中有诸多不满意。 |
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