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阿米巴经营的一个重要基础，就是基于稻盛和夫的“销售最大化、费用最小化“原则。他说：企业经营无非就是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。员工一旦认同这个道理，他们就都是很好的经营者。 即使是公司最基层的一个普通员工，他们回到家里也是一位出色的经营者：他们根据工资收入水平安排家庭支出、活动方式、规划未来、长远投资，也会从家庭角度妥善处理子女教育、父母赡养、邻里关系、朋友交往、社会活动。这种家庭经营与公司里的阿米巴经营道理完全一样。 无论是否采用阿米巴经营，无论身处企业哪个岗位，每个员工实际都与经营密切相关。负责研发、工艺、生产、采购、销售、运输、售后任何一项职责的员工，要么与增加销售额有关，要么他的活动是消耗成本费用。如果一个员工与销售和费用都没有关系，这个岗位就没有存在价值。 阿米巴经营把普遍意义单调无形的员工岗位职责，变成员工能感受得到的一种使命和责任，通过阿米巴经营，员工发现自己“很重要“、”很关键“、”很有影响力“。通过阿米巴经营方式，员工清楚地看到自己对本阿米巴经营结果的影响，会在本阿米巴取得成功时体验到荣誉感、自豪感和价值感。 一个100人的团队，很难发现谁在偷懒，而10个人的阿米巴，任何一个人偷懒都会影响阿米巴经营的成果，所以阿米巴有一个基本的“防呆“功能。 每个人都有追求价值实现的欲望，而阿米巴经营通过团队协作、相互信任、互相依赖、共同成长，让所有阿米巴成员紧密联系在一起，他们很自然地产生团队荣辱感，会在阿米巴成功时看到自己的价值，那种满足感和愉悦感让他们越来越离不开自己的阿米巴。 （德民原创，转载请说明） |
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