“丰田方式”--对事物的看法与想法

今天从辅导企业回来的路上，我一路在思考个问题，很多企业的经营者，连自已企业的问题都不知道在哪里，然后期望找个咨询顾问，现场帮助诊断开出药方，就能渡过眼前的难关就满足了，这样有用吗？

车子开不动了有可能是没油了，也有可能是发动机坏了。如果只是没油了，加油就行了，但是如果发动机坏了，就像人患了重病一样，则必须认真对待。

目前有许多咨询公司或咨询顾问，由于指导“丰田生产”可以赚到钱，一上来就是砍库存，讲准时化与自働化、然后将一堆工具一古脑儿对接受辅导的现场管理人员进行培训；

并布置一堆“功课”，在现场繁重的业务工作之后，给被指导的现场管理人员造成了极大的心理压力；这样打激素的方式，可能短时间内有用，但长期来看，只会是从形式上导入了“丰田生产”，是不可能成功的。

丰田制造大学的田中正知教授《会思考的丰田现场》中讲到：如果只从形式上导入是不可能成功的，不应从“手法”上导入，而应该导入的是“哲学”。学习“丰田方式”的“哲学”，必须按照自已公司的实际情况，将其进行重新构筑，才能形成自已生产体系、企业文化的DNA。

川崎重工(CPS)、海信日立(HPS)、晨光文具(MPS)等采用的就是这种方法。

大野耐一先生在《丰田生产方式》中这样写道:“丰田生产方式”是一种思想意识的革命。必须从根本改变思维方式....”。

我记得我在管理工厂，接受精益生产的现场辅导时，一位在丰田工作多年，获得日本“戴明改善大奖”的宫琦老师每次来都会问我一句话：方厂长，请问你们工厂的使命与愿景是什么? 我每次都要大声的对宫崎老师做一次复述，而当指导到工厂内部各部门与车间时，也会同样问道车间的主管，车间以及部门的使命与愿景是什么？

后来我不理解，每次问这个问题有什么意义，看起来又不实在，很“务虚”。我就问老师：为什么每次指导前都要问这个问题？