领导就是“领头雁”，要在“带”而不是“管”团队上下功夫！

领导是一个团队的中心和灵魂，是带领和引导一群人朝着共同的目标去奋斗的人。军队中，流行着这么两句话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“打仗行不行，就看前两名”，可见指挥者、领导者是多么的重要。

一个团队中，领导处在主导地位，一定要当好“领头雁”，使雁群步调合谐，一致向前，朝着目标方向奋力而飞，而绝不能做“管家婆”，事事要管，婆婆妈妈。“领”，就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒；“导”，就是引导、教导、指导。

我们经常说，“带兵打仗”、“带兵之道”、“带队伍”等等，一个“带”字体现的是，上级既是领导者、管理者，还是教授者、培养人，更是感召者、引领者，对下属既要管，还要教、要帮、要扶，更要领、要导，体现的是上下一体、传承追随，体现的是引领感召、榜样示范，体现的是关爱情怀、良苦用心，是权威的、服气的，是温暖的、打动人心的。而“管”体现的是，管理者和被管理者处在矛盾的两个方面，往往借助于制度这个工具来进行，更多的是相互对立的，是冰冷无情的，过度的“管”还会锁住下属的思维，锁住他们的积极性，也锁住了他们的创造性。

“传帮带”是最具特色和传统的带人带兵方法，“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。这一方法，就是把上级与导师的角色合二为一的最好体现，在传授解惑中带领下属成长，在帮助教导中促进下属修身正己，在引领带动中发挥下属才干。总之，领导“传帮带”的责任就是运用经验和智慧，帮助下属和团队成长，带领他们共同完成使命。有趣的是，西方企业界也存在“主管亦明师”的规律。近年，位于美国加州的创造性领导研究中心，做了一项调查，要求成功主管谈谈他们的“明师”。结果，大多数答案中的明师都是他们以前的上司。

“能聚人者以一当十，善带人者合百为一”。对一个老板一个CEO来说，管人不是本事，带人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。成功的领导者应具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备用人长、容人短，胜不骄、败不馁的胸怀和气度，具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧。有魅力的领导，站在那儿就是一道无声的命令。

“带人”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。《大学》里有段经典的传世名言，“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。清朝康熙皇帝也说过，“江山之固，在德不在险。”这些古训说的都是管理者自身道德修养在管理工作中的意义。有一种人，无论在哪里出现，都瞬间成为众人瞩目的焦点，即使他们不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感。人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。这种领袖“范儿”是如此令人着迷，以致多少管理者望之兴叹。超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的领导方法就能达到的。

“带人”和“管人”有区别但并不矛盾，只是说“带人”比“管人”更高级，更符合人性，更符合社会实际，涵盖面更宽更广。只有把管团队上升到带团队，才是最好的。过硬的团队一定是“带”出来的，而不是“管”出来的。