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大公司与小公司的岗位设定是不一样的：大公司讲究的是专人专岗专事，每个岗位把自己工作做深做精做专；小公司由于体量小、营收少、利润少，势必要严格压缩成本包括人力成本，于是出现部门与部门合并、岗位与岗位兼并，一人多职成为了普遍现象！  例如：你原来是在大公司人力资源部门担任经理，公司还会给配主管，主管底下配招聘组专员、培训组专员、绩效组专员、薪资组专员、福利组专员、规划组专员、员工关系组专员！大公司就是一个萝卜一个坑，每个人所负责的就是专项专事！ 你来小公司面试人力资源部门经理，你在和面试官沟通的时候，他问你在原单位你主要负责哪事具体事情？你一五一十的告诉他了，然后又问你原单位人员编制是怎么样的？你又一五一十的告诉Ta你是经理，你下面有x个主管，每个主管下面有y个职能组，每个职能组又有z个专员，合计十几二十个人！面试官听了都皱眉了，他会根据你的描述初步判定你不太适合这个岗位！  接下来，他又问你之前做过行政吗？还问你对财务数据敏感吗？你听了一头雾水，为什么应聘人力资源部经理还要了解行政，财务？你显然是没干过行政，没干过财务数据分析！面试官都不想再告诉你人力资源部经理兼行政经理，每月月尾至下月初还要协助财务经理提炼财务数据！面试官心中已经有答案：这一轮面试下来，你已经被淘汰了！ 例如：你原来是在大公司担任营销策划总监，你之前操盘的案例都是＂大开高走＂，最小的月度策划案例投入都至少要大几十万的！  你来到小公司面试，依然按你的格局及一贯作风和面试官或者老板谈。他们第一反应就是被你惊到了，哪怕你摆出之前的成功案例也很难打动他们！因为彼此眼光不同、格局不同、思考方式不同；他们就想小小投入，大大产出，他们没有耐心，他们必须要搞＂短平快＂的套路；所以他们不认可你，甚至都觉得你胡说八道！ 综上所述，这就是你被大公司认可，却被小公司认为你能力不行的其中两个主要原因！你现在明白了吗？ |
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