先行动，后思考在中国的传统文化中，“三思而后行”一直被视为处世箴言，而《逆向思维》一书中却提出了一个截然相反的观点——先行动，后思考。在不同的情景下两者都很有道理，但是在通往领导者的道路上，相较之下，先行动后思考的思维模式会给予我们更多的帮助，也会为我们提供一种全新的思维方式。 行动胜于思考 由外而内《逆向管理》全书的核心信息就是——如果你表现的像个领导者，你就会开始在思考和行动上向领导者靠拢。即使这样的思考和行动会让你觉得不舒服和不真实，但如果能够坚持下去，它会变得自然，成为你自己的一部分。 伊贝拉教授认为，提高领导力的关键就是“先行动，后思考”。这个观点实际上和社会心理学中强调的“要改变一个人的思想，首先得改变他们的行为”有这同样的逻辑。这种方法论很适合当今这种快节奏、高强度的职场，由外而内更能让你在新领域的工作中认知自我，告诉自己能做什么；相反，先自省只会让人沉浸于无尽的反思中，使我们无法发现自己蕴含的潜能，继而毫无准备地去面对周围环境的转变。当然，成为领导者，提示领导力实际上是一个循序渐进、不断反复的过程，新的习惯和行为会促使新观念的产生和自我认同的改变，然后这些改变又会成为新行为改变的跳板。 重新定义工作重新定义工作，更像是鼓励职场人要多花时间去涉猎自己并不擅长的领域，亦或是弥补有可能成为自己晋升路上的短板。对职场新人来说，可以基于兴趣寻找合适自己的工作。在职场初期，兴趣的驱使会让我们不断优化工作方法，从而越来越喜欢这份工作，并试图通过这份工作得到领导的认可和升职加薪。但是这个过程只能把我们带到初级管理者的位置上，而当我们想要成为企业的中高层管理者时，就变得异常困难。因为我们会陷入“能力陷阱”！我们在擅长的领域过得很舒服，从而没有更多时间，也不愿意去做其他重要的事情来增强自己的工作能力和扩展自己的行业视野。对于企业而言，越高层的领导者就越需要拥有多维的能力和见识，所以那些领域内的“专家”或“大拿”注定很难成为企业的高级领导者。 对初入职场的人来说，最应该懂得的一点，就是要去广泛涉猎不同领域的知识，试着全面的发展自己的能力，从而实现自己的职业理想，创造自己的职业价值。 重建人际关系网络在人际关系中，我们都非常的“自恋”且“懒惰”。“自恋”意味着我们会被那些与我们相似的人吸引，“懒惰”即我们喜欢接触那些容易被接触到的人，因为那样不需要自己付出太多的努力。换言之，在这两个人际关系原则下，我们更倾向于与自己相似的人建立联系，我们更习惯通过内部、熟悉的人建立广泛的人际关系。如果人际关系都是这种“自恋”且“懒惰”的模式，我们的思维会变得狭隘，领导能力的提示也被限制。因此我们必须通过广度、关键度、适应度这三个维度来判断以及改善我们的人际关系。 打消行动顾虑伊贝拉教授在花费了大量章节讲述了工作与社交的改变后，随即话锋一转，不再告诉你该做什么了，而是对我们心理进行提前铺垫。因为正如《闻香识女人》中的台词一样：即使大家知道哪条路是对的，但是大家都不会去走，因为这条路实在是太苦了！ 为了消除读者的抵触心理，作者鼓励我们尝试新东西，并告知我们在尝试一个新鲜事物的过程中，有可能因为抵触心理而放大负面结果的严重程度。但当经过一段时间的充分探索，我们就应该学会正视负面反馈，进而看到新鲜事物带来的好处，顺势而为并引导改变。 此外，在第一次尝试新事物的时候，除了抵触心理，行动的动力也会被痛苦的过程消磨掉。但是有一种动力会始终支撑着你，那便是新事物的紧迫性。例如：你有一颗急切走上优秀管理者岗位的心，要么你已经身居其位急需改变来改善工作。因此，紧迫性才是行动与克服难关的最强动力！ 纵观全书，在提示领导力的道路上，坐而论道是没办法让我们走的更远的。只有行动起来，才能够提示我们自己。 |
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