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按理说召开一般的会主席台只需主持人和讲话者就坐即可，但一些基层单位却把会场变成了领导的秀场，不管是开什么会，主席台都坐无虚席，除班子成员、分管领导外，还有人大、政协、纪委、宣传等部门领导，还有其他重量级嘉宾。好像主席台坐的领导越多就越重视，会议就越重要。相同的内容，甲领导讲了，乙领导要强调一下，丙领导再强调一下，丁领导补充一下……领导们尽显“才华”，夸夸其谈、滔滔不绝，主持人则是张口“百忙之中”“亲自光临”，闭口“重要讲话”“热烈欢迎”，弄得会越开越长，排场越来越大，不仅耗费大量人力物力财力，还挤占基层干部做实际工作时间和精力。 有的人一说搞好监督就要请人大、政协、纪委领导到场陪会，一提宣传就要让管宣传部门的领导陪会，好像领导到场了，就重视该项工作了，就完成了监督、宣传任务。其实，领导重视与否不是看是否到场陪会，也不是看在会上如何表态、如何强调，而是看为开展好工作排除多少困难，解决了多少具体问题，是否为一线干部打造良好的干事创业环境。 陪会的实质是工作作风的问题。领导干部对没有必要的陪会要理直气壮地拒绝，以实际行动端正会风，做好表率。要从主席台上抽出身来，一门心思地谋划发展，将更多的精力用到深入群众、服务群众中去，用到调查研究中去，用到解决实际问题中去。 欣闻北京海淀区规定开大会会场只设一个发言席，领导和普通干部一起台下就座，并且会议时间控制在一小时内。领导从主席台上走下来，心思不再用在应付场面和作秀上，而是与普通群众坐在一起，让参会人员顿感领导的亲民、务实作风，对开会的态度必然由消极被动变得主动积极起来，更有利于会议精神的贯彻落实。同时，也有利于形成良好的干部关系、党群关系。海淀区的做法值得推广借鉴。 当然，治理陪会现象台下也是关键。决不能以“重视”“隆重”为由，把下级单位领导或其他不必要参会的人员通知去陪会。治理台下的陪会，台上领导是关键。领导干部必须主动担当作为、尽责自律，从我做起，严格控制主席台人数和参会人员数量，对形式主义说不! |
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