如何给员工一份价值导向的加薪计划？ 如何给企业一套快效变革的绩效改善方案？ 能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的时代，从发钱到分钱、从独赢到共赢，学会这18种加薪方式，你就赢了！ 一、固定加薪法 1. 加薪方式： 年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工加薪。利： 员工有一定安全感。弊： 企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。2. 年限工资： 根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。利： 肯定员工的忠诚度，留住老员工。弊： 留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。3. 提升等级： 结合员工表现，在技术等级上给予升级，从而提升薪资等级。利： 鼓励员工有更好的表现、专业技术提升能力。弊： 持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题。4. 职位晋升： 设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。利： 做职业规划，留住核心人才。弊： 若等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。5. 评优加薪： 通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。利： 鼓励员工有更为优秀、突出的表现。弊： 总是给优秀的员工加薪，容易打击表现平平的员工。6. 达标加薪： 对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。利： 给员工及时的认可与鼓励，进一步提升稳定员工收入。弊： 增加企业固定成本，加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情。点评：固定加薪，只会增加企业固定成本，通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！
二、特别加薪法 7. 私发红包： 为保持公平或留住员工，私自为员工发红包。利： 具有一定的隐密性。弊： 但迟早会暴露，会带来平衡性隐患。8. 增加补助： 类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入。利： 丰富员工的收入，解决工作中遇到的福利、费用承担等问题。弊： 福利毕竟是刚性的，员工未必认为补助是收入的一部分。9. 目标奖励： 公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。利： 建立共同目标感，鼓励团队达成目标。弊： 如果目标定得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。10. 单项奖励： 比如全勤奖、进步奖、贡献奖、完成奖。利： 给员工更多的奖励与正激励，引导员工的创造和付出。弊： 做好筛选与规则，避免发生漏洞。点评：丰富员工的收入是一件好事，但奖励是奖励，福利是福利，只有将奖励与员工价值贡献相关，才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。
三、弹性加薪法 11. 考核分类： 通过评价，将员工分为ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。利： 激励员工有更好的创造力与贡献。弊： 由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义。12. KPI考核： 将员工工资的一部分作为弹性的绩效工资或公司拿一部分组成所谓的绩效工资。利： 衡量员工的表现，要求员工达到更高的标准。弊： 奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，员工参与度越来越低等原因，常常遭致员工反感、抵制。点评： 一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的！
四、大薪酬包法 13. 年薪制： 将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定，年薪则依据考核结果进行核算。利： 留人。让员工关注整体绩效，薪酬的结构性平衡。弊： 只能留人一年，激励周期太长，激励性不强。14. 年终分红： 给管理层制定利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享。利： 留人。让员工关注公司利润，节约经营与管理成本。弊： 作为条件干股，刺激性不强。员工投入无损失，参与度低。15. 股权激励： 通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。利： 员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才。弊： 能留人但激励人的力度不够，容易引发股权风险，税务问题等系列状况。点评：薪酬激励的两化趋势：一是短期化；二是中长期。年度薪酬不长不短，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式。
五：增值加薪法 16. KSF： 企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。利： 极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工资源创造价值与增值。弊： 属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。17. PPV： 员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等，以个人产值、价值提升自己增加收入。利： 减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力。弊： 属于短期激励，设计难度大，对整理平衡性要求高。18. 合伙人： 让管理层投入合伙金、共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。利： 双向驱动、增量价值。克服股权激励的诸多缺陷与漏洞。更加简单易行。退出灵活，经营性价值高。弊： 属于中长期激励，设计时需要以KSF作为增值贡献的衡量标准。点评：让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，也在促进企业利润增长，这样的模式才可持续！
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