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1、普通组合装商品做端架与地堆的重点突破，展示2、3、4、6、9、12支装的陈列表现力。 2、整箱商品售卖卡是否严格遵守高敏感单品售卖牌清晰展示与陈列。 3、商品工作不能来的半点马虎，对待新商品要有极强的饥饿感，这是采购人员最为本能的直觉，而不是天天让外人逼着去被动的寻找一些品牌或者淘汰老商品和不合格供应商这件事儿，总是让领导提醒和督促。 4、试吃商品遵守各项具体操作标准，是否达到销售3倍的增长。 5、保证积分换购商品的陈列与图片展示一致，以吸引顾客眼球为目的。 6、敢于汰换商品是采购人员必备的修为，不为更多厂家所左右，经过对大数据的测算与分析，懂得实现汰换工作需要的基本入门技术要领，通过不断的优化C类商品的数量，实现卖场好商品不断的进入，成为提升业绩的重要保障。 7、主题特色热带水果节提升现场氛围，营造与展示售卖及特色卖点。 8、对于新商品的培养耐心和基础表现力，经营者要有足够的自信心，能否对新商品的各类营销以及基础维护是考验卖场经营管理者的经营智慧。经营者的努力与付出可以很快地表现在新商品的魅力上。 9、介绍在卖场中尤为重要，顾客是否非常容易就能够找到门店的推荐商品（DM单品）。 10、赠品的标识是否清晰，赠品与商品捆绑展示是否让顾客可以感觉到。 11、商品的引进需要对市场有超级强大的敏感度，不但要有丰厚的商品知识，对于品牌的特性尤其是各级经销商的判断与沟通，更是要有一定的先知先觉的能力，好采购几乎是各类APP从来不离手，对待新品的反应速度应该是超级迅速。 12、高客单商品榴莲、山竹、奶粉、纸尿裤、重点白酒的量贩装以及微量贩装售售卖、特卖展示与价格是否足够火爆。 13、场外活动以及厂商提供的量贩售卖装商品是否具备量感及震撼性的效果。 14、黄金陈列位(90-160)商品是否陈列卖场高于品单价10%-20%。 15、主打商品的店内所有员工是否都掌握A类商品、爆款商品、高敏感商品的商品性能及售卖技巧。 本文部分图文来源网络 整理：超市168
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