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华为作为我们国内乃至世界上优秀的公司，确实很多地方值得我们学习，无论华为的工作方法还是企业文化都成为各企业学习的榜样。甚至华为的内部讲话，都结集出版，成为很多企业管理人的管理宝典。 华为现在成就举世瞩目，员工高收入也在职场被热议，那是很多年轻人工作奋斗的目标。我的两个亲戚家的孩子刚好就在华为工作，收入颇丰。 有些企业全面对标华为，不禁引发员工反嘲，为啥工资不对标？ 在这里我有两个认知与大家分享： 一、是否该全面对标华为？ 每个企业的发展都是不同时代背景机遇下，创始人与员工团队不懈努力的结果。马云曾说：如果现在再创业成立阿里巴巴，恐怕很难。王健林也在助其登上中国首富宝座的房地产行业逐步转型其他产业领域。 很多企业喜欢学习是对的，但是一定要活学活用，不能盲目模仿。就好像有些企业前几年热衷KPI薪酬考核，觉得很对，马上在自己企业推行，最后画虎不成反类犬。 二、工作对标，为何工资不对标？ 华为创业初期也不是什么都一蹴而就，在华为艰难创业发展的日子里，任正非与华为人经历了很多挫折困境一路走过来。我想刚开始，华为人也不是高收入。现在华为成为世界500强企业，企业经历了创业期、发展期，现在大家看到了华为高收入，是全体华为人不懈拼搏努力的结果。 如果，公司啥都对标华为，就是工资不对标的话，也可以理解。当公司对标成功后，对标工资的日子就到了。 |
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