 有人说，生活中我们最应该思索的问题是“怎么才能好好的活着”，其次就是“爱人和用人”。而往往最难的就是“爱一个人”和“用一个人”。前者关乎家庭、后者关乎事业。生活中，不论哪一环节出现了问题都可能导致家庭破碎、丢了饭碗。对于“好好的活着”而言，这两件事也是决定了“能不能活着，甚至是好好活着”的关键。 如果您对以上的话思索一番自会发现：活着原来是最简单的一件事。最明显的一个例子是：迫于生活的压力，多数人都有过想死的念头，但却谁都没有勇气去死，所以你只能（被迫）活着。而对于自己的爱人和热爱的事业，我们往往无能为力，稍有不慎就（被迫）失去。看吧，最难的还是“情感和工作”：想要放弃并不难，想要留住才是最难的。鉴于这不是个爱恋账号，那么关于“用人”，我们今天就从《鬼谷子》的角度好好聊聊：  01、公司新进管理层，众多老员工不满前不久，为了公司的发展引进了一位新的管理层人员，公司里的许多老员工对上层的这一决定极其不满。甚至私下打起了算盘。 日子一天天过去，底下员工对新领导的意见越来越大。特别是底下那几位经理，平时在公司里他们就喜欢“拉帮结派”，在项目中也经常以公司的名义拿一些回扣。固然日子已久，但许多细节他们都做得极隐秘，高层也“丝毫”没有察觉。新的领导一来，不止给他们增添了许多新的任务和规矩，更是对员工的许多事情都管得严严实实。 “利益受损”的几位经理于是在新领导背后不断煽动底下员工的情绪。一天，他们约好一群人堵在了总经理的办公室，要一起“状告”新领导。  02、老领导策划告状，煽动底部员工情绪总经理见如此阵势，便让秘书暂时推掉了近两个小时的工作，和颜悦色的将众人请进办公室。秘书退下，门还没关好众人便你一言我一语的说了起来，场面一度不可控制。总经理打开录音笔，让员工们选出几位代表将问题阐述。说完，总经理让几位经理留下，其余人先去工作。 总经理还未等剩下的人开口，便对他们一顿怒斥，指责他们失职，才闹出今天这样的事。经理们自然也是不甘示弱，把所有责任都推到了新来那位领导的身上。恰好那位领导今天出差不在公司，无法及时到总经理的办公室。这让来告状的人就更自信了，他们杜撰了多条新领导的不是，在总经理面前把新领导狠狠地“告”了一番。 大约过了一个小时，总经理以有重要会议为由打发了前来告状的众人，并向他们承诺，此事一定会给他们一个交代，叫他们安心做好本职工作，不要再过问此事。其实，总经理根本就没把众人的告状放在心上，而是顺便借此机会了解员工们的想法，以更好的为公司的发展做出规划。  03、《鬼谷子》谈用人，八个字道破天机又过了一段时间。新领导所管理的部门出现了严重的纰漏，公司遭到了多位客户的投诉。当时，恰好那位新来的领导在外地做市场调研，听到公司的状况在电话中立马就做出了新的指示，并连夜赶了回来。一阵调查过后发现：原来是之前告状的几位领导为了利益，严重失职。 好不容易，事件终于平息了下来。待事情处理完毕，也得到了客户的原谅，新领导配合公司高层将那几位经理开除出了公司。此后，公司的业绩直线上升。一段时间后，鉴于公司的业绩良好，新领导向上层提出为底层员工加薪的诉求也得到了批准…… 在《鬼谷子》一书中，关于领导的建议他提到：要善于“视、听、思”，要做到“长目（具有长远的目光）、飞耳（能听到远处的事物）、树明（具有洞察一切的能力）”“以天下之目视者，则无不见。以天下之耳听者，则无不闻。以天下之心思虑者，则无不知。辐辏并进，则明不可塞”。这也是《鬼谷子》一再强调的一个观点：用天下人的耳去听，就没有什么听不到的。用天下人的眼去看，就没有什么看不到的。用天下人的心去思考，就没有什么不能知晓的。而把这些都做到了，就可以使自己不被蒙蔽。 “俗话说：用人不疑、疑人不用。作为一个总经理他又怎么不知道这样的道理呢？甚至，作为一个公司的核心人物，许多事情他并不是不知道。不说、不责、不拆穿从来就不代表一无所知。而是他认为你即使‘别有二心、手脚不干净’，却又没有危害到公司重大的利益，那不如就看在你对公司还有创造价值的份上睁一只眼闭一只眼……综上所述，众人向总经理告状这本身就是一个笑话，而那几位经理的‘杜撰罪证和愤愤不平’，这本身也足以让人贻笑大方。尽管如此，他们又怎么知道，自己这些年对公司的‘损害’，其实，全都被高层看在了眼里。总经理对他们的告状不以为然就是最好的证明。这不，一出事，他们就被开除了……职场如战场，人心难测，请尽忠职守！” |
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