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对于一家企业来讲，产品、技术、商业模式是立足根本，但最终决定一家企业生死的往往是销售。 再好的产品，再牛的技术，再厉害的商业模式，只有卖出去，有业务，有进账，大家才都能活下来。这一切都指向了一个终端：销售团队。 所以，很多企业不遗余力地组建销售团队，打造销售铁军，目的就是要盘活企业的业务，带动现金流。 老牌华人首富李嘉诚，22岁的时候就用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂，凭借着敏锐的商业嗅觉，最终成为香港首富。可是很多人都不知道的是，他的第一份工作是销售员，17岁就成了一家五金制造厂以及塑胶带制造公司的金牌销售。他曾经坦言，正是因为在销售一线干过，才比任何人都了解销售团队对一家企业的重要性。 格力电器的董事长董明珠，36岁的时候凭借一己之力给格力在安徽拉起了一只地面销售铁军，没有背景资源，全凭自身的努力拼搏和一定的技巧，创造了团队一年4800万的销售神话，不但连续数年成为格力内部业绩最好的团队，还把格力这个品牌推向了世界。 如果你是做企业的，或者你是带销售团队的，你是否也希望像他们一样，打造一支你自己企业的销售铁军？ 管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军！ 课程导师 刘孝明 国内著名业绩提升专家 实效营销培训第一人 通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。 帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。 操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目，第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%，第二期10个区域平均同比增长率为114.50%，效果最好的区域同比以前增长4倍。 课程内容 第一部分：如何吸引人才加入团队？ 1.如何通过包装招聘内容招来好员工？ 2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？ 3.为什么新员工干不了几天就走？ 4.团队打造的思想误区 5.吸引人才的法宝之薪酬 6.吸引人才的法宝之氛围与升职 7.吸引人才的法宝之领导培训 8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍 9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象 第二部分：如何判断人才是否适合团队？ 10.人才选拔技巧 11.招聘面试的“520”模式 第三部分：新人融入和人才培训的方法 12.新人入职流程和必须事项 13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态 14.新人的能力提升与人才复制 第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？ 15.狼性团队的“12346”打造模式 16.打造正能量团队的六步曲 第五部分：如何用人、管人？ 17.管氛围 18.管思想 19.管能力 20.管努力 21.管标准 22.管会议 第六部分：如何留住人才，培养核心员工？ 23.留人薪酬与考核激励 24.留人晋升与积分 25.关爱留人和情感留人 26.公平留人和荣誉留人 适合人群 打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板 希望打造强悍领导力的管理者 带领团队的销售经理、一线销售人员等 创业者 注意事项 本课程一共六部分26节课，一次购买，即拥永久听课权限 线上课程+群内讨论学习 听课方式 |
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