今天晚上给大家讲一个小故事，主人公1号我们称为A君，主人公2号我们称为B君。 A君在大学里面经常行走于社团当中，担任社团联合会主席一职，在各种活动协调以及社团调节、拉赞助方面得到了一定的成绩，也颇受学校领导和老师的喜欢。 B君在大学中，就经常行走于自己班级里面，担任着班长一职，带领着班级取得了很多荣誉，同时把班级同学以及老师的关系处理的非常好，班级同学也特别的信服他。 两个人刚刚大学毕业出来找工作，同时被同一家公司的人力资源部主管看上了，把A君和B君安排到了市场营销部门。 两个人适应能力比较快，很快就上手了公司的多元化业务，同时业绩增长比较快，不到一年时间已经成为了公司销售标杆的实习生。 有一天公司市场部人员开会，准备开发一个新项目，这一次需要一些新的血液来担任区域经理这个管理层的岗位，每个人都有机会竞选，根据业绩考核以及个人突出情况并且还得首先在公司内部提前实习管理工作事项。 经过了层层筛选，以及层层的个人管理展示，公司同事一致认为A君和B君是非常适合这个岗位的人选。 但是这个岗位只能安排一个人员，于是老板找到A君和B君逐个谈话，最终的方案是让A君和B君在总部的整个市场部部门，两个人每个人带一个新部门，看一看谁的成绩突出，谁就去担任这个区域经理的岗位。 两个热血青年得到了公司以及老板的认可，面对着机遇与挑战，说干就干。
随后两个人开始了带领部门的责任，然而两个人的从销售岗位一下子到营销管理岗位，虽然公司有培训，但是第一次当任公司管理，压力也随之而来了。 也就是这一场考验，注定了A君和B君的这一次升职，主要原因不在于结果，而是整个过程所导致的。 A君和B君带领团队都比较上心，都有着详细的规划，把业绩目标，按照月周日来进行执行，但是两个人管理方式就有特别大的区别了。 A君每一天带领团队，把公司的多元化要求以及目前团队目标进度和个人进度都给每位团队伙伴们登报出来，并且告诉下属人员，如果营销当中遇到任何困难一定要第一时间找到自己，追求用最短的时间最大的最大的效率来实现达标和超标。A君在这一个月里面，有时候帮助下属营销同事拨打电话帮助成交，同时还把很多杂事琐事都自己搞定了，希望销售人员把最多的时间全部用在营销上。 B君也同样的每天开早会，同样播报公司业绩、部门业绩以及个人业绩。但不同的是，他们早会有更多的讨论，讨论大家想怎样达到业绩要求并且如何解决客户异议问题，同时还讨论团队每个人的成长进度有时候还玩一些头脑风暴的游戏，早会完了以后，B君还再次会让大家确认团队目标以及一天的执行规划。在工作的时间内，B君把公司每个人业绩登报事交给一个同事专门负责，把每天下班之前遇到的问题或者困难让另一个同事专门负责，每天的业绩催促降低团队中做事情最积极的同事负责，自己专门负责营销人员的情绪以及关注每一位同事的能力，根据能力适当的给予压力以及疏导压力。 一个月过去了，A君和B君两个人的成绩出来了，业绩达标率都做到了超标，业绩成绩相差悬殊不大，基本五五开。
这下子有点为难老板了，该选谁呢？ 随后把销售部门聚集到一起讨论，老板来了解详细情况，把A君和B君两个隔开在其他的会议室。 通过观察，A君部门的人员数据，主要靠几个非常优秀的销售员拉伸起来的，有些进来时间不长的销售员离达标还有些许距离，整个A君团队的人精神面貌看起来疲倦度特别大，新来的销售员有些想要离职的倾向。 反观B君部门，每个人都精神满满，除了一些比较优秀的销售员，刚刚进公司不久的销售员，业绩都有稳定的增长，大家特别喜欢B君而且对于自己的定位与目标越来越清晰，基本不用B君来安排太多事项。 结果到最后面，结果可能大家都知道了，B君当任了区域经理这个岗位。 原因到了最后，归根于一种能力，那就是领导力。 工作中很多类似于A君的朋友，特别的优秀，有自己的目标，但是在管理岗位，领导力真的仅仅是让员工跟着你做事，你只要看到结果就可以了嘛？ 那么何为领导力呢？ 让我们看一看下图吧！
相信大家不管你目前是否是营销岗位还是其他岗位，都意识到了领导力的重要性！ 那么怎么样把领导力提升呢？ 当然啦，小编目前是不可能教大家领导力的啦！ 不过小编有神器，这个神奇的名字叫作《可复制领导力》这本书籍。 也是目前比较畅销，而且能够快速的让正在管理者的你，得到大的提升。能够让正在往管理岗位或者自己做创业管理人员的秘籍。 |
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影响中国200万人热爱读书
你去想你应该干点什么，不如先去干。
看清问题本质，全面贯彻执行。
领导力是一个体系，更加是一门艺术。
