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职场是一个复杂到底社会缩影，充满了利益纠葛与明争暗斗。从进入职场到熟悉职场，我们接触和认识很多同事，有些人随着时间推移慢慢忘记了，有些人，即使若干年后依然记忆清晰。在我们认识的群体中，有一个特殊的存在--领导。  所谓领导，其实就是你的上级，或者在公司职务比你高的人。这些人有可能年龄比你大，也有可能年龄比你小，有可能学历比较高，也有可能学历一般般，有可能能力很强，也有可能平平庸庸。但在你的职场生涯中，总绕不过去。领导对于我们--一个员工的工作、成长非常重要。遇到好的领导，不但工作干劲十足，而且发展迅速；遇到一般或者不好的领导有可能忍气吞声，甚至赌气走人。 作为影响我们职场生涯的人，领导都有什么样的呢？ 一、学术型领导。  这种领导知识积累比较丰富，无论做事还是做人，都讲究个套路；在面对任务或者团队时必须要有符合自己理论的方法和程序，比较呆板和固执。这样的领导有好的一面，从他的身上你可以学习到一些专业的知识和解决问题的程序性思维；对于自己的未来成长打下较好的基础。这样的领导也有不好的一面，面对问题过于程式化的解决套路使得本来可以尽快解决的问题一拖再拖，甚至在面对一些不公平不公正现象的时候默默忍受，尤其是当自己下属的成长机会或者利益面对不公正局面甚至损失的时候，他还是僵化的考虑，很多问题最后不了了之。 当然在这类领导中还有一个特殊的类型，就是那些比较专业的领导，他们能够灵活掌握解决问题的专业技能，比如在团队建设方面和下属管理方面，什么时候应该参与、什么时候应该授权，什么时候应该决策，都掌握的比较到位。这类领导不是纯学术型领导。但是也有学术作风的影子在里面，当遇到一些棘手问题的时候或者在人际关系处理的时候不够老练。 二、保姆式领导  这类领导有两大特点，一是事必躬亲，自己知道或者了解的事情都要亲自参与一下，最细小的事情和问题也不会放过，平时自己员工的一言一行都放在眼里，与大家一起努力；另外，这类领导有很强的领地意识，我的下属我说了算，他么做的好要我来表扬，他们做的不好，也轮不到其他人说三道四。 对于员工工作的细节关注本来是好事，但是过度关注员工的工作，就会限制员工的思维和创新能力。有时候，哪怕一点小失误他都要和你念叨上半天；有时候，下属之间议论点工作之外的话题，他也要插上一嘴或者评论一番。喜欢参与自己能够参与的所有下属的言行。这种领导能够给你一个很强的庇护，但同样会限制你的空间。 |
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