 三分钟说劳务 分析行业问题 找出现实差距 我是主持人李想，我们一起探讨如何提高劳务管理能力。 首个优秀政府全省实名制平台 来自广联达新建造 00:00 04:34 广西建筑农民工实名制管理公共服务平台（简称“桂建通”） 于2018年11月上线试运行， 截止目前采集实名信息72.1万人，发放“桂建通”工资卡51余万张，已通过平台代发工资17亿元，预计年代发工资金额超过600亿，长期困扰行业发展的弱点得到补强，住建领域拖欠农民工工资案件、涉及人数及金额减少85%。因成效显著，住建部以及多个省份的住建厅纷纷来到广西考察，广西模式缘何能够取得如此成绩呢？让我们来探知一二。 01 — 平台设计 — 广西的实名制平台重复建设过3次，前几次均在推行一段时间后无法持续，为何此次能够成功呢？究其原因，缺少统一的顶层设计，由各地州自己来搞，存在目标、范围、标准不统一的问题，如今企业的项目早已遍布各地，不同的标准给企业带来了管理困扰，尤其对于工人群体来说，除了被迫接受管理外，没有感受到任何的保障。 此次，由自治区住建厅统一建设桂建通平台，提供技术服务等基础工作，取代各地州在用的所有平台，统一带来的好处是不论企业在哪里有工程、不论工人到哪里去打工，流程和服务是清晰一致的，没有了不知所措，取而代之是透明高效，企业不需频繁开设多个银行的工资专户，工人不必办理多张银行卡，传达出来的是：统一的标准、统一的服务、统一的声音。 02 — 良性竞争 — 工程项目直接在桂建通平台选择硬件供应商和代发工资银行，服务人员主动联系上门安装考勤设备，银行人员上门办理开卡服务，不论项目多远多偏僻服务均能触达，省去工人自己寻找银行网点，往返开户的时间。 项目可以在9家供应商和6家银行间自主选择，在享受便利的同时，更享受到优质的服务，合理竞争使得服务商不断升级服务水平，形成良性发展局面。以这6家银行来说，全部取消了工人用卡的异地、跨行等手续费用，真正意义上还利于民。 03 — 分步实施 — 桂建通用了5个月的时间才正式上线，在这段时间里桂建通完成了：整体业务的试点，与供应商和银行之间的对接磨合，与全国平台联通调试，走通银行代发流程等。待到正式上线时，所有流程和服务均已完善，后续功能按计划有序上线，扫清了各种障碍，使得平台能够快速推广，不得不说，桂建通由于分布实施，得以快速见效。 04 — 运营为王 — 还有一点不同之处，相比于其他政府平台上线即代表着项目结束而言，桂建通的上线标志着这个项目才刚刚开始，这源于长达几年的运营服务，平台的基础服务运行稳定、后期的持续增值服务等才是平台的核心。由于运营服务是平台的主要业务，因此在平台规划阶段就规避了短视和盲目等潜在问题，各项业务均有着长期的建设目标，这让桂建通能够走得更远，更健康。 简单四点总结桂建通平台，不过度宣传其取得的成绩，也不必深究未来工资从“代发”变成“贷发”面临的难题，仅从平台坚持的两条原则：一是不向农民工收取任何费用，二是不过多增加施工企业负担，就能够对桂建通的未来有足够的想象空间。相较于部分省份的实名制管理工作，不说背道而驰，也是差之千里，对企业和工人没有任何利益保障的做法，终将成为被人遗忘的过去。 好了，今天的三分钟说劳务就介绍到这里。 作者：刘坤 广联达施工BG智慧劳务产品经理、业务专家 |
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