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商务部流通产业促进中心:2018消费升级背景下零食行业发展报告

 wupin 2019-05-24
 2018年12月17日,商务部流通产业促进中心发布《消费升级背景下零食行业发展报告》,报告共分五个部分,全面阐述分析了当下零食行业的发展背景、发展现状、发展动态、发展短板以及发展对策。

报告分析,零食是与“主食”相对应的食品,是冲动型购买的非必需消费品,附着社交、娱乐、休闲等多重属性。随着消费升级步伐加快,零食行业迎来了春天,既是消费升级的受益者,也是消费升级的推动者。一是消费环境升级,消费者敢消费、愿消费。二是消费能力升级,零食消费成为生活的一部分。三是消费内容升级,“质”的诉求觉醒,消费者期待个性化、实现自我的社会认同,商品服务背后寄托着情感需求。四是消费方式升级,网络科技发展,购物打破时间空间的限制,消费理念转变,消费金融流行,消费时间变长,消费半径变宽,消费预期提前,消费多元化、碎片化。

报告认为,零食行业发展进入快车道。消费升级步伐加快,新兴零售渠道快速兴起,零食行业发展步入快车道,呈现“快、广、多、变”的特点,以绝对的优势在快速消费品市场中“C 位”出道,成为未来快速消费品市场中最具前景、最有活力的行业。

报告阐述了零食企业的升级图谱。在多样化、多场景、高品质、高频次的消费诉求驱动下,不论是传统生产制造企业,还是垂直一体化的品牌专业零售商,都在重新审视自身的发展战略与经营策略,各自构建升级图谱,从九个维度进行创新升级。一是产业链升级,以“全”来定“准”。二是品控升级,从源头到供应链的整体把控。三是产品升级,从外表到内涵多维创新。四是渠道升级,寻求与顾客需求贴合的“最佳界面”。五是形象升级,将品牌推广与提升顾客体验相结合。六是定位升级,在消费升级的梯度中找到适合自己的位置。七是管理升级,流程再造支持长期发展战略。八是社会责任感升级,履行社会责任成为经营者必备理念。九是战略升级,模式迭代与更新正在加速。

报告指出,随着消费升级窗口期的到来,零食行业发展迎来了蓬勃发展的机遇,但也存在不可回避的短板,拥抱春天还需进一步苦练内功。一是同质化竞争普遍存在,企业盈利空间受限。二是“重营销宣传、轻产品研发”阻碍行业创新进程。三是质量安全是竞争取胜的法宝,也是困扰行业前进的顽疾。四是出海之路已开启,但品牌的国际化进程仍缓慢。

报告建议,零食行业发展要走高质量发展之路,政府“引路”、企业“划桨”。一是兼顾“放水养鱼”和“织紧法网”,为国内零食行业健康发展营造良好的营商环境和政策监管环境。二是加快数字化转型,实现零食企业从研发、生产、推广、销售及顾客反馈的生态闭环,实现全流程的精细化管理和终端的精准化服务。三是以顾客为原点,展开差异化经营,捕捉消费者的需求变化,如影随形改变产品和营销策略。四是坚持深度专业化和综合集成化的双轮驱动发展。五是借力跨境电商,推进品牌国际化。(更多权威研究报告,请登陆 U s e i t)

《消费升级背景下零食行业发展报告》目录
第一章消费升级背景
一、        消费环境升级:消费者敢消费、愿消费
二、        消费能力升级:不仅吃饱,还要吃好
三、        消费内容升级:“质”的诉求觉醒,情感需求多重
四、        消费方式升级:消费碎片化、多元化
第二章、行业发展快车道
一、        快:行业规模快速增长
二、        广:“两域多点”广泛分布
三、        多:销售渠道多元融合
四、        变:市场格局加速变化
第三章、企业升级图谱
一、        产业链升级:以“全”来定“准”
二、        品控升级:源头到供应链的整体把控
三、        产品升级:从外表到内涵多维创新
四、        渠道升级:寻求与顾客需求贴合的“最佳界而”
五、        形象升级:将品牌推广与提升顾客体验相结合
六、        定位升级:在消费升级的梯度中找到适合自己的位置
七、        管理升级:流程再造支持长期发展战略
八、        社会贵任感升级:履行社会贵任成为经营者必备理念
九、        战略升级:模式迭代与更新正在加速
笫四章、行业发展短板
一、        同质化竞争普遍存在,企业盈利空间受限
二、        “重营销宣传、轻产品研发”阻碍行业创新进程
三、        质呈安全是竞争取胜的法宝,也是困扰行业前进的顽疾
四、        出海之路已开启,但品牌的国际化进程仍缓慢
第五章、高质童发展之路
一、        既要放水养魚,也要织紧法网
二、        加快数字化转型,打造生态闭环
三、        以顾客为原点,展开差异化经营
四、        以“两度”促“两化”,双轮驱动发展
五、        借力跨境电商,推进品牌国际化








































































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