公司加薪管理方案（可参考）

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。

一、适用范围

在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。

二、基本工资调整方案

（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。

（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%。

（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。

（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。

三、绩效考核评定

公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：

1. 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。

2. 若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。

3. 若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。

4. 若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。

四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。