农村公路进度不足

各乡镇进度不平衡，总进度较缓慢，不够理想，同时，在项目建设的过程中个别乡镇不够重视，措施不到位，工作不扎实，沟通配合不够，以致影响了施工进度。为了改变目前相关乡镇配合协调不够，工程进度相对落后的状况，加快推进项目建设，确保各建设项目在年底前如期完成，覃副县长最后提出了以下四点要求：一是各乡镇领导要足够重视农村公路及桥梁项目建设工作，从群众关心的实际问题和群众的长远利益出发，遵循“属地解决”的原则，深入实际，全面把握情况，拿出措施和办法，破解难点问题，不断加快农村公路及桥梁项目建设；二是要进一步明确工作责任，理顺协调工作机制，协调村干部，真正发挥乡镇主体作用；三是县交通运输局要统筹全局，明确全局上下、挂点领导、进驻乡村协调机制，及时将工程建设进度、存在问题及难点与乡镇主要领导反馈、沟通；四是要有急迫感，进一步强调工程进度，确保各建设项目在年底前如期完成，从现在起，要倒排工期，对进度较慢的项目要下达催工指令。乡镇领导要认真“补课”，召开代表会，与代表沟通协调，充分发挥村干部代表的作用，形成农村公路及桥梁项目建设工作推进整体合力。对工作不到位、措施不力影响工程任务完成的要督查问责

一是突出重点解难题。把握工作重点，发扬攻坚克难精神，针对当地材料匮乏、征迁阻挡严重、施工管理难度大等问题，逐一破解项目建设的难题，全力以赴做好各项工作，确保农村公路建设项目快速推进。二是加大协作促进度。成立农村公路建设项目领导小组，落实领导班子责任制，形成“一个项目，一个领导，一支队伍，一抓到底”的工作机制。参建各方明确工作职责、细化工作任务，倒排工期、严把时间节点，有组织、有责任、有目标，协调推进建设工作。通过召开工地例会、施工现场会、每日汇报项目进展情况等形式，共同协商解决建设中存在的困难和问题，合力推进项目建设进度。三是严格管理抓质量。认真落实工程建设“四合同”、质量管理“五监控”、资金拨付“六审签”、建设协调“七个一”的“四五六七”项目管理和计量支付“两挂钩”、部门监督“全跟踪”的项目运行保障机制，加大资金运行管理力度，加强工程建设质量管控，完善优化施工组织方案，最大限度提高工作效率，全力推进农村公路项目建设。