1—权力的诱惑苹果公司创始人乔布斯与另一位苹果公司的创始人，也是最早的合作伙伴沃兹尼亚克之间的关系并非一帆风顺。在苹果公司建立初期，要生产整套的AppleII需要大量的资金投入，正当乔布斯与多家公司出售苹果股权未果的时候，沃兹的父亲杰里又提出了异议。 对康懋达公司的这次出售未果也让一直暗藏在乔布斯与沃兹尼亚克间的冲突浮出水面：他们对苹果公司的贡献真的一样多吗？他们之间的利益又该如何分配？杰里 .沃兹尼亚克一直都认为工程师的价值要远超过企业家和营销人员，他觉得大多数钱都应该归他儿子所有。乔布斯来家里坐客时，杰里当面向他提出了自己的不满。 “你不配得到这么多他告诉乔布斯， ”你没有做出过任何产品。“乔布斯哭了起来，这在他身上是很常见的事情。他一直都不擅长控制自己的情绪——以后也不会擅长。 乔布斯告诉沃兹尼亚克，愿意停止他们的合作关系。”如果我们不能对半分账的话，“他对自己的朋友说，”你可以全部收为己有。“然而，沃兹尼亚克比自己的父亲更加了解自己与乔布斯之间的共生关系。如果不是乔布斯的话，他可能还在家酿计算机俱乐部的会议上免费发放自己设计的电路板的原理图，是乔布斯将他的技术工程天赋转化成了蓬勃发展的生意，正如当年的蓝盒子一样。他同意继续保持合作关系。[摘自：沃尔特·艾萨克森.史蒂夫·乔布斯传] 当时的苹果公司正是资金缺乏之时，雅达利公司的阿尔·奥尔康对乔布斯的不拘小节无法忍受，而对苹果产品进学感兴趣的康懋达公司的查克·佩德尔，又觉得研发自己的电脑更加省钱。正在乔布斯为此烦恼的时候，合作伙伴的父亲又来争权争利，这让乔布斯的情绪非常低落，他不仅哭了，还声称停止合作。如果沃兹受父亲的挑拨也出现情绪失控的话，苹果公司就不会有今天，所幸沃兹表现得相当理性，他更懂得他与乔布斯的共生关系，因此这件争执，最终以沃兹尼亚克的理智选择得以结束。 利益之争的背后也是权力之争，权力似乎永远是领导之间争夺的话题，权力之争极可能会导致一个企业的存亡，同时争夺者也会是两败俱伤。 2—权力的作用权力具有如此大的诱惑力，是因为权力就如同领导者手中的手杖，它能让领导者用来施展其领导力。 领导者如果不运用权力就无法履职，同时，领导是否能够正确并充分运用权力也是其领导力优劣的体现，权力在领导的履职过程中对领导力起着提高作用，是领导力的有力支撑。那么权力的作用都有哪些呢？ 约翰·弗伦奇（John French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）提出了五种权力类型，即著名的权力五分法：报酬权力、强制权力、法定权力、专家权力和参照权力。 职位权力主要是指权力的大小，包括报酬权力、强制权力、法定权力。报酬权力让领导者有权对奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排等资源进行分配；强制权力与报酬权力相反，让领导者拥有处罚权；法定权力让领导者有权在此岗位上提出要求或主张，并施加他影响。 个人权力主要包括专家权力和参照权力。专家权力是专长、特殊技能或知识产生的影响；参照权力的基础是人们认同某个拥有令人羡慕的资源或个人特质的人。个人权力往往因人而异，重视个人权力的领导，通常能够展示自己的吸引力，并妥善处理人际关系。 2005年2月，耐克为其旗下的Air Jordan XX开始了一系列的全国电视广告联播，Air Jordan XX是耐克为了庆祝其著名篮球飞人乔丹之间的联盟关系进入第20年头而特意定制的运动鞋系列。在众人的心目中，尤其是在耐克迷和乔丹迷心目中，乔丹就是耐克，耐克就是乔丹。名人也是领导者运用参照性权力的标志。 可见，领导充分运用职位权力可以提升领导力，同时，领导是否能够有效运用个人权力也体现了领导的魅力。 3—明智领导的选择因为有了职位权力，所以员工才会听话，而要想让员工愿意听话，更要充分发挥个人权力的作用。在职位权力和的个人权力相互作用下，领导者也同样可以表现出自己的能力与人格魅力，从而提升领导力，提高绩效。 要想妥善运用好手中的权力，成为一位下属钦佩的明智领导，需要铭记以下两点。
谁才是一个团队的最佳领导者？决定于领导的能力。这里所说的能力可不是业务能力，而是能最大限度地运用好职位权力，职位权力就如同领导者手中的手杖一样，领导者如果不会运用职位权力就无法正常履职，必然缺乏领导力。因此作为领导要强化自己运用职位权力的能力，合理并最大限度地发挥职位权力的作用，大权在手才能统领队伍！
谁最可能成为最有威信的领导者？离不开领导的魅力。优秀的领导者总是想方设法与他人建立亲和力，无论是在召开会议时，还是在与人沟通时，感情都要先于理智，发挥亲和力的作用，让你的讲话处处体现着关注、关心、同理心，只有让人愿意听的时候，你的讲话必定会深入人心。 只有了解权力并运用好权力的领导，才能增强领导力，达到成就自我并影响他人的目的。 |
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