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鉴于之前发布了战略管理工具（上），不少朋友反映很有价值，为此上篇的基础上，把全部的战略工具进行介绍，希望能够给有需要的朋友一定的帮助。 一、战略 v战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia，意思是“将军指挥军队的艺术” vv对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置，“运筹帷幄之中，决胜千里之外。” vv《 孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算” vv公元579年，罗马皇帝毛莱斯写了《stratajicon》，认为是西方第一本战略著作。 战略的本质是做选择 即基于自身资源和能力，选择一套不同于竞争对手的活动方案，从而有效地避免其他竞争对手的模仿和复制，以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。 战略管理的核心思想 ——获得并保持竞争优势。 医院战略管理（hospital strategicmanagement）：制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。 二、医院战略规划管理过程 在战略管理中有三个环节是非常重要的，那就是分析环境、战略选择与制定、战略实施。 分析环境做到知己知彼， 知己知彼之后做出正确的选择 做出了正确的选择之后要有效的执行和实施。 这三个环节是相辅相成，缺一不可的。 这三个环节也就特别需要各种有效的管理工具来达成。这涉及近20种常用管理工具，不知道你都掌握了吗？ 三、战略管理工具 （一）环境分析工具 v1.波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 v2.SWOT分析模型（SWOTAnalysis） v3.PEST分析模型（PESTAnalysis） v4.利益相关者分析(StakeholderAnalysis) v5.竞争态势矩阵（CompetitiveProfile Matrix，CPM矩阵） v6.波特价值链分析模型(MichaelPorter's Value Chain Model) v7.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，竞标赶超、战略竞标 v8.市场吸引力－经营实力矩阵（GE矩阵） v9.ASEB栅格分析法 （二）战略选择工具 v1.战略地位与行动评估矩阵
v2.波士顿矩阵
v3.V矩阵
v4.定向政策矩阵
v5.大战略矩阵
v6.定量战略计划矩阵
（三）战略执行与实施工具 v1.PDCA
v2.平衡计分卡
v3.六西格玛管理
v4.绩效棱柱模型
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