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这两天最好玩的消息，应该就是河南一家公司声称掌握了用水做燃料的汽车能源新技术。这种违背常识的事情，在我们这里隔一段时间就会表演一次。说重一点是骗人，说轻一点，就是人们熟悉的浮夸。 这些年我一直说一个观点，真正能够长久发展的公司非常少。从现象来看，我们看到80年代开始创业的公司，如今只剩下两家企业，联想和万科。而如今这个时代风头十足的企业，40年以后还能活下来的肯定也不会太多。尤其是那些新兴公司，很有可能全军覆灭。 我这么说并不是看不起新兴公司，而是强调市场分工具有多层次的丰富性，有人研发高科技，也有人矢志不渝生产袜子。市场很大，不见得每个公司都需要创新技术，事实上也不可能每家公司都需要靠自己研发新技术。但每个公司必须遵守市场规则，任何公司都不能离开这些市场的规则生存。 什么是规则，比如不能偷别人的技术，不能低价超限战，不能一面在竞争中亏损一面却又赚政府补贴。还比如不能贩售假货，要尊重知识产权。
如果一家公司暂时无法完成技术创新，那么就好好按照市场规则做生意。在全球市场范围来看，一家公司老老实实按照市场的规则做生意，我看这才是最大的技术创新。而且，市场规则永远大于技术，技术我们可以很快学到，但规则很有可能再过一千年也学不会。
我把话说在这儿，有些公司遇到的麻烦不是结束而是开始。有些专门贩售假货的企业，很快就会遭遇市场的封杀。
一家真正的公司，不能关起门来吹牛，搞技术浮夸风。不能出去了就让人讨厌，人人都看不起。现在欧美国家对假货深恶痛绝，机场专门有品牌公司的人抓假货。这只是企业的有限反击，如果一些国家的政府部门和立法部门开始行动起来，反制假冒伪劣，问题就大了。 一家可持续发展的公司，认识到自己在市场中的位置，认识到自己的能力到底有多大，真的是一件很重要的事情。
比如最近联想的杨元庆声称，联想并不试图研发，搞出新技术，联想希望和美国企业保持良好的合作关系。这样的表述，看似不高迈，没段位，会引起许多人的反感，但却是对联想战略定位的一个事实认定。
联想集团的定位就是一家拥有品牌价值的电脑生产商，她的企业盈利模式有三点，一是品牌，而是建立在供应链基础上的组装，三是国际化。这样的公司模式，如果离开了美国商家的供应，立即就会停摆。
这么看起来，联想集团真正做到了认识自己，知道自己的战略定位，不浮夸，不吹牛，也没有超过自己能力的野心，踏踏实实做自己的生意。这是一家务实的公司，因此也是一家能够长期发展的公司，不大可能突然消失。
这是我一向的观点，无论是做人，做公司，认识自己几斤几两，都是最重要的事情。事实上我们这些年看得到，很多公司都是眼看他起高楼，眼看他楼塌了。真正能够形成长期发展的公司非常少。
这再次证明我的判断是合理的。
我在《大历史看企业家》中分析过柳传志的企业家精神，他创业的时代，各类公司可谓风起云涌，泥沙俱下，但回头看，所有其他的企业都消失了，只有联想一直存在，且能保持长久的影响力。 万科也是当年的创业企业，虽然今天万科还在，规模也不错，但是作为企业家的王石已经从企业家的队伍中基本消失了。所以我一直在想，为什么王石那么多年没有图谋公司的产权改革，一家房地产公司，并非垄断产业，改革的困难到底在哪里？所以我认为很有可能是王石没有改革的勇气和智慧。 从企业的要素禀赋看，目前的中国公司版图里，只有联想保持了三种可持续发展的要素条件：
——现代企业意义上的公司产权
——企业家精神
——国际化市场与国际化品牌
做企业也是一场马拉松，不到最后，不知道谁才是终极的胜利者。三个要素条件，好公司一个都不能少。这是一家现代公司是否基业长青的三个重要指标。
加油。
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