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现在有很多批评联想的声音，我认为联想之所以引发这么多的批评，有这样一个原因。 那就是联想曾长期给人以“民族企业”的印象，它成立几十年来，在中国获得了大量的荣誉、名声和财富。 可以说，国人能够给它的，都已经给它了。 那么，居功须担责，既然国人给了你这么多，你就应该做好自己应该做的事。但联想自己好像不这么看，它们觉得自己是一家“全球性企业”，是一家完全市场化的商业公司。 一台电脑，国外是高配置低价格，国内一度是反过来（现在差别应该小很多了），这也难怪人们愤怒了。 如果没有华为作对比，联想其实还不错，数十年稳健经营，也不是一般人能做到的。但是——重点是但是，相比无资金、无资源、无技术起家的华为，联想的起点是很高的。 联想背靠中科院，有资金，有技术，有人才，既能卖产品，又能拿地皮，很快就做得风生水起。 相比气势如虹的联想，华为那时候有点惨，据华为初期的老人回忆，他们去深圳找工作，提起华为，一度被人认为是“几个渔民”搞得小公司。 论资金论技术，论产品论人才，华为完全跟联想没法比。话说任正非一开始也是做贸易，联想那时更像是“技工贸”路线（倪光南还在的时候），后来我们就知道了，两者的差距越来越大。 那么，为啥联想不能变成华为呢？或许我们可以从柳传志给杨元庆的信里找到答案。 柳传志无疑是联想的关键人物，柳传志可能会觉得委屈，当初是拿了20万启动资金，但是他做大了联想，给出了数千倍的回报啊，这难道不是功劳吗？ 我们不否认柳传志的经营才能和贡献，我们在意的是联想在IT行业变革中的定位和作为——它本来是可以为民族IT和高科技事业做出更大贡献的。 好了，有些事越说越生气，我们还是继续说主题。 柳传志生于1944年，杨元庆生于1964，柳传志可以说是杨元庆的父辈。从很早开始，中年创业的柳传志就开始物色自己的接班人。对于销售才能出众的杨元庆，柳传志是很喜欢的： “私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？” 单从这点就可以看出柳传志和任正非、联想和华为的不同，任正非曾表示，华为公司不能把希望建立在个别英雄人物身上，成败系于一人，企业的“魂”不能等同于老板。 一个成熟的公司应该有治理章程和迭代更替的秩序，不能是由某个人去“指定”。 而在柳传志的心目中，杨元庆作为他的接班人，必须是具备两个条件，一个是能赚钱，一个是“爱他”。其实柳传志蛮诚实的，他说出了很多老板的心里话。不然的话，就算是亲儿子，也难以做接班人，是吧？ 柳传志特别点出，杨元庆要在“德”上立得住，而这个“德”有两层意思，一个是“要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。”这是公开的说法。 还有一个是要私下里说的，“不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于'德’的内容之一。” 事实证明，柳传志没有看错人，杨元庆在执掌联想后，确实有力保障了柳传志等人的利益。 柳传志在信里所说，都很现实，我们也能理解，但总感觉有种说不上来的气质，让人难免怀疑联想的企业文化和价值观——就这？ 很难想象任正非在华为会这样谆谆告诫自己的接班人：你想接班就要努力为公司赚钱，更要“爱”我们这些元老啊…… 柳传志让杨元庆要加强与自己的沟通和交流（方方面面的），要“产生真正的感情交流”，接受他的指导。态度尽显“一家之主”的权威和霸气。 所以，在创始人的层面，在文化和价值观的维度，企业由内而外的不同，联想就注定了不能够成为华为。实际上，在中国企业界，很多老板都有帝王思想，而华为才是企业界的一股清流。任正非从不在乎个人有多大的利益和个人的财富、名誉有多少，他的目标很单纯，那就是做成一个很大的事业，为别人创造价值。 迄今为止，华为公司有121269个员工持股为股东，任正非一手设计和主导了华为的组织变革，在文化、制度和治理等层面建设了一整套无生命的管理体系。因此任正非告诉外界，不要担心华为没有接班人——接班人太多了。 最后，希望大家不要再拿联想和华为比了，两者根本不在一个维度上。 |
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