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因德才不能兼具最常见，德才兼备才变得那么美好而令人渴望，而现实中的领导者则要时时提醒自己：学会选择。这个世界上完美的人是不存在的，或者是极少数的，因此不宜对人才求全责备。 我们在企业里，经常听到一些老板抱怨部下不得力，甚至怀疑周围的人欺骗他，尤其是有人打“小报告”的时候，觉得这个世界上没有什么好人，自己对别人那么好，别人却坑他、骗他，不努力回报他，总觉着其他企业的人更好、更羡慕别人。对此，我只能深深地叹口气：你这个老板还需要做基本的选择，你本身就是一个凡人，就是一个“五毒俱全”的人，你难道希望周边的人是圣人吗？ 一次，面对一个抱怨人才不得力的老板，我开了一个玩笑：我们玩个假设游戏，假设孔子复活了，让他来你这个公司跟着你干，如何？他先是一愣，然后坚定地说：“不成！” 我问：“为什么呀？孔子是圣人的标准，德才兼备的标杆。你怎么不愿意要呢？” 他苦笑说：“第一，我养不起他，再一个，他那个性格，我也受不了，我还怕他瞧不起我呢！” 对此答案，我不由得想起了“叶公好龙”的故事，我自省：我自己是不是也有这种情结呢？！实际上，我也可能有，真要是孔圣人整天跟在我们这样的人身边，我们的压力肯定也特别大。 那就回到现实吧，让我们接受不是圣人的人才，领导者选拔人才的时候一定要进行选择，鱼和熊掌往往不能兼得，你在选择了一种人才的优势时，你就要注意忍受或者接受他的某种缺陷，无论是德方面的，还是才方面的。如果这种人才的德才问题严重到超出你底线的时候，你可以做其他选择，而选择的依据则是领导者的目标和格局。 在上世纪90年代中后期的时候，柳传志有意将联想的接班人位置在三个人中进行选择，据说，排在第一位的既不是柳传志的得力干将郭为，也不是后来真的成为接班人的杨元庆，而是后来出事的孙宏斌。这三人前后脚进入联想，当时，杨元庆并未展现出令人刮目相看的业绩，郭为也只是在南方开始有了独当一面的机会，而孙宏斌则已经为联想建立了30多家分公司和子公司了，何况还是清华的优秀毕业生呢！ 三人中，孙宏斌聪明，敢干，性格开朗，做事干脆，善于团结部下，具备很强的领导力，是柳传志欣赏的领袖之才，可正是因为这种大才较早展现出来，没有驾驭得很好，以致成为与柳传志较劲的对手，从此失去了接班人的位置，并引来牢狱之灾。 杨元庆执行力强，悟性高，但脾气急、性格偏内向，不太善言谈；郭为则性格外向，敢干，忠诚，聪明，善于人际关系，但是在联想内的业绩未能赢得董事会核心人员的完全认同。何况，联想主营产品系统-PC系统几乎全是杨元庆培养出来的人员，如果郭为上位，不仅会逼走杨元庆，也会让郭为的领导力面临巨大挑战。 柳传志在领军人物的选择上真是“幸福的烦恼”，让哪个上都觉得有缺陷，最后，采取了相对保险的措施，还是让杨元庆担纲联想，因为他是最熟悉联想产品和文化的人，尽管其性格中有一些不成熟的地方，尽管郭为看起来更全面一些，但毕竟选择杨元庆更符合联想发展的利益，是相对比较妥帖的一种的结果。 从此可见，这是柳传志在权衡了利弊得失后进行的一次艰难选择，仅仅靠“德才兼备”的标准说法恐怕是不能解决问题的了。 这件事说明，即使如联想人才之多、公司规模之大，也不会因“德才兼具”而成为唯一领导者候选人，无论是德方面，还是才方面，这些人才都有这样那样的缺陷，最后的选择往往是两条： 一是谁上最符合公司的利益和战略以及目前的团队； 二是德才两方面相对更突出一点。 |
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