管理者如何在精力、时间有限的前提下把自己变成优秀管理者？数码时代啊 · 判断一个人的处理事情的能力如何？就看看的为人处世，比如说一个忙忙碌碌，一事无成，或者是喜欢同时做几件事情，最好一件事情也没做好，不是什么是紧急事件，一看准备到要上交的时间，就匆匆去完成，乱了章法，也乱了分寸。  想要成为一个优秀的管理者，我们必须要明白我们应该做些什么，怎么做，才能更提升我们的管理能力水平。 分清轻重缓急 管理者不可能事无巨细，如果非要做到这样，这个管理者在这个职位做得很累，还产生不了绩效，公司是看结果，没有结果，那说明这个工作是无效的，既然是无效，那么作为管理者就要思考一下，问题出在哪里？  一个管理者精力有限时间有限，不可能什么事情都能顾及，想要在有限的精力中创造更高的价值，那么就要学会分清楚事情的轻重缓急，不能胡子眉毛一把抓，最后什么也没做好。 优秀的管理者是选择关键的事情去做，只要把关键的事情解决好了，做好一件事情就顺利了很多，不要把抓小放大，这样创造不了价值还浪费很多时间和精力，得不偿失。 展现未来价值 公司是为普通员工的时间买单，对于管理者来说，公司是希望为管理者的未来买单，也就是说管理者是站在公司的未来的角度上去思考问题，而不是想着过去的成就，过去已经成为过去，管理者应该删除过去，进入另一件事情。  对一个管理者而言，更应该是面向未来，选择事情去做，同样也需要勇气和战略，相反一个管理者太过于重视过往的成就，而不是重点在未来，停止学习，就会被超越，更要注重创新而不是盲从，形成自己的创新思维，不受人摆布。 公司为管理者的未来买单，但同时也要求管理者有应对未来局势的魄力和胆识，不断创新、与时俱进，才是和公司一起成长的优秀管理者。 集中精力 为什么一直在强调工匠精神，工匠精神是认认真真把一件事情做好，做到极致便是成功，一个优秀的管理者也是一样，如果你想要做很多的事情，那么注定是做不好事情，想要做成一件大事，就必须要拿出足够的时间。  作为管理者要做到自知，管理者了解自己的能力在哪里，长处是什么，只要明白自己优势在哪里，集中精力的关键的事情，才会产生绩效，还有一个是了解下属，作为管理者如果不了解自己的员工，那么在分配任务的时候会浪费很多时间。 员工能力如何还需要提升哪方面，管理者及时掌握，在分配工作或者是培训中，有针对性地攻破，更快速提升员工的能力，员工能力提升，管理者在完成工作上更高效。 忘掉成就 时代在改变，问题也在改变，管理者想要做好一件事情，就要忘掉过去的成就以及一些经验主义，因为新的事物出现如果还用以前的经验主义去看待，那么怎么拥抱变化？  无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。 过去的一切终究会过时或不合时宜，必须予以扬弃。 管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。 内容来自新浪新闻 |
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