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细心的人会发现，无论体制单位还是企业，中下层领导基本上是以内部提拔居多，而中上层则大多空降。为何会如此泾渭分明？原因不外乎以下几点： 一、为什么都拿中下层来提拔？ 中下层是做事实的，属于执行者，没有太多决策权，空降没有意义。 把中下层职位拿出来提拔，可以营造努力就会有回报的氛围，对于提高员工积极性是最直接的激励方式，且不影响大局。 中下层是蚂蚁肉，分了就分了，领导还看不上。 二、为什么中上层容易空降？ 上层领导需要安排身边人、亲信需要。 部门或某个领域急需大改革、大换血，内部提拔不利于工作的开展，也容易得罪人。换一个人来大刀阔斧干事，谁也不认识，利于矛盾的解决。 老板不满意，认为现有人员不足以改变局面，只能用空降的方式来解决问题。 担心用人不善，提拔上来不为我所用，甚至在背后捅刀子，空降用自己人放心。 部分出于人才保全的需要，担心提拔后冒尖了被其它单位挖走。这点主要集中在企业，体制单位没有这方面的顾虑。 |
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