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对于老板，还是员工个人而言，追求发展都是彼此共同的目标。 作为老板，希望员工早来晚走，努力拼命工作，以获得企业快速发展。 作为员工，希望老板提高福利待遇，增加学习锻炼机会，以获得自己职业和技能提升。 但是不知各位思考过没有，在企业这个由老板和员工构成的系统之中，老板的目标与员工的目标是错位的，或者说是矛盾的，对立的。老板，作为企业的所有者，他的最终目的其实想以最低的员工成本获取最高的商业收益。 那么问题就来了，在企业这个系统中，作为老板和员工，究竟采取什么样的方法才能够使彼此的目的都能达到呢？或者说能够将两个互为冲突的关系，变为互为促进的关系呢？ 对此笔者做了一些思考，也算是有些心得，这个方法就是换位思考。 作为员工，应与老板换位，像老板老板那样思考和行动，尽量为老板服务好； 作为老板，应与员工换位思维，设身处地为员工着想，为员工提供好的生活条件和福利待遇。
一、 作为员工，要想在企业获得良好的发展，获得老板的赏识，进而获得职业和事业的发展，应该怎么做呢？ 常常听到同事这样谈论，老板的工资给这么一点点，没必要这么卖命，能晚来就晚来 ，能早走就早走，稍微干一点就对得起它给的这点钱。 这样的做法，对吗？对自己有益吗？ 这需要问一问自己，我来这个企业，为这个老板工作，我的真实目的是什么？ 仔细思考一下就会明白，我的目的是为了更好生活，拿到更多的工资，获得更好的待遇，期待获得能力提升。这才是自己的终极目的。 这样一问，你会发现，自己有哪做的不对的地方。我的这种懒懒散散，消极对待是不是与自己的终极目的背道而驰了呢？ 换位思考一下，把自己放在老板的位置上，比如你问一问自己？
如果我是老板，我喜欢现在的自己吗? 上班迟到，下班早退，只干活不出力，干活不积极，竟说丧气话，不维护集体的利益，不上进学习，这样的人老板会喜欢吗？ 如果老板不喜欢，会带来什么后果呢？可以预见，重要的任务不会派给你，有学习机会也不会给你，更重要的是，你的能力和工作水平也不会得到锻炼和提升，升职加薪等统统没有自己的份，不是吗？ 你看，通过这样一种换位思考或者思想实验，你会得出这样的结论：到头来，最后吃亏的还是你自己。 到这里，你应该怎么做，会比较清楚了吧？ 应该怎么做呢？在现有的这个职位上，没有别的选择，只有加倍努力，勤勤恳恳，处处维护公司的利益，与企业共同成长，在企业成长的同时，获得自己的成长。 这样换位思考的思考的话，你的想法就与老板的想法或者希望形成了合力，这样老板的事业就会快速的发展。同时你的能力也得到锻炼和提升，自然升职加薪等事情也会接踵而至。 由此，你与老板，你与企业形成了良性的循环。
有一句话叫做，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。思想是源头，是根本，换位思考，其实解决的就是根本的问题。当你像老板那样思考的时候，相信你也就会快速成长起来。 同样的方法也适应于老板，适应于老板的老板。 二、 作为一名老板，没有人不希望自己的企业快速发展。 要想企业快速发展，究竟有什么好的方法呢？相信这是所有老板都绞尽脑汁想法解决的问题。 其实作为老板来讲，无非要解决的是两个方面的关系问题，即客户关系和员工关系。 从本质上讲，解决与客户的关系，其实也是解决员工的关系，毕竟客户关系的维护也需要企业的员工去进行，为客户提供的产品和服务，需要员工的努力和付出才能交付，从这个意义上讲，处理客户关系也是某种形式上的处理员工关系。 因此，作为老板来讲，与其天天想着战略、想着如何多赚钱，不如向相反的方向努力，设身处地为员工想一想，想一想员工真正需要什么？ 拥有大智慧的老子在其《道德经》说： 天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。 老板与员工换位思考，想一想，我要是员工，希望从老板这里获得什么？解决了这个问题，恐怕也就间接地解决了企业的发展问题。
其实员工在一个企业工作 ，无非就是想获得三个方面的东西：较好的生活保障、较好的福利待遇和较好的职业发展机会。 记得在第一次国民革命战争期间，毛泽东写过一篇文章，叫做《关系群众生活，注意工作方法》，文章中强调的观点是，如果你想让老百姓拥护红军，解决红军征兵难的问题，你就需要先为老百姓解决生活问题，解决柴米油盐解决，解决住房道路交通问题。这些问题解决了，征兵扩军就不是个问题。 由此，我们想，如果员工关心的问题能够解决，是不是员工就会好好工作，积极努力工作了呢？我想答案是肯定的。马云曾说过，员工离职有两方面原因，一方面就是钱没给到位，第二方面就是心受委屈了。 其实人心都是肉长的，老板对好员工，员工就会反过来对待老板，员工有了工作积极性和忠诚度，自然企业的经营就会更好，企业经营好了，有了更多的收入，就会再改善员工的生活，从而形成良性的循环，形成正向增强的回路。
马云曾经讲过：“阿里巴巴之所以能发展到今天，与我们坚持客户第一、员工第二、股东第三的准则。” 你看，阿里巴巴将员工的利益至于股东的利益之上。 华为技术公司创始人任正非提供给员工的生活和各种福利待遇是相当好的，有一句叫做，你给员工吃草，怎么希望他们有狼性。去年记得网上有一篇文章叫做《有一种食堂，沙特华为食堂》，看下面这两幅图。
这样的企业，员工不拼命工作都对不起企业的食堂。 无独有偶，2016年董明珠就宣布多拿出8亿多元为在一线的空调安装员工发补贴；在原有的工资上，入职满三个月的全体员工每人月薪多增加1000元。2017年2月，董明珠在做网络直播时称“要让每一名格力员工享受到两室一厅的待遇”。 这些企业之所以发展的这么好，后劲这么足，是与他们善待员工分不开的。 因此，我们的结论是什么呢？我们的结论是： 作为员工，为了尽快提升自己，对自己负责，要像老板那样思考，像老板那样努力工作，以积极努力工作，作为增强回路的切入点，同企业群体奋斗发展同向，形成正向循环。 作为老板，不要想等有钱了再改善员工生活，再提高员工待遇，应设身处地为员工着想，要以实际的行动，改善员工的生活和工作待遇，以财散人聚作为正向增强回路的起始点，从而形成增强回路。 老板与员工，经常换位思考，彼此相互正向促进，能够共同获得发展。
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