这样汇报工作，企业效率提升100倍

当一个人在职场上刚刚晋升之后，就会遇到一个非常尴尬的时期，他会感到又惊喜又恐惧，那就是开始汇报工作。我是一名社群运营官，今天我用自己的亲生经历告诉大家，我们如何让一个员工做好工作汇报。

从社群工作开始到现在，可以说是经历了两个阶段，一个是前期的改善阶段，一个是近期的升级阶段。虽然整个过程中的工作进展确实遇到了太多的坎坷，太多别人的质疑，但是通过努力之后，还是将工作做出了不错的成绩。当我对近期的数据和结果做出了详细的分析，满怀信心提交给领导各种详细的数据表格之后，没有想到领导反复地打回来让我重新汇报。

不过在多次研究之后才找到了其中的诀窍。原来这就是在逼迫着我系统地思考问题，系统化地去做管控和运营，包括汇报工作也是一样。以前对工作的汇报都是一大堆的数据，我以为把数据给到领导就可以说明问题。

大家看看这是之前的工作汇报PPT

后来我明白了，其实光看数据是说明不了问题的。看完数据，做出一些分析和总结性的结论，呈现给上级，同时找到解决的方案，提出改进的措施，这才是真正的做工作汇报，这样的数据分析才是有价值。

如何汇报工作，让领导心里面有谱，一目了然呢？

如果把握住了这个核心。那我相信从最基层的员工一直到向最高层董事长汇报工作，都可以节约很多时间，减轻很多的企业内耗。

但是如果不能掌握这一点，每一次的汇报工作都没有价值，自己统计了一大堆数据，不能说明问题，对于工作又不能有很大的进展，一切都等于白费。

这是修正后的PPT:

所以我为大家总结几个汇报工作的要点，希望可以对你有帮助：

第一、要全局化的运营，系统性的思考问题，不能只是站在一些小点上提出解决方案。

第二、统计数据，汇报工作，一定要抓住核心，不能想起来什么数据就去找什么数据。

第三、汇报的数据一定要有价值，可以反馈出来问题和优势。

第四、对于反馈出来的问题，优势一定要想多种解决方案，并且向领导汇报。

第五、汇报完后确定下来可以落地的几个方案，责任到人，并且开始执行。