|
为什么很多企业花时间建了工资待遇制度，不管是老员工还是新员工，都怨气很大呢？这个问题是员工的问题，还是公司领导的问题呢？小编经过了解发现企业制定薪水时容易犯这几个错误。 第一个错误：工资成本占相当大的比例 很多企业领导，都是认为一个企业成本，工资成本点相当大的比例，所以就会从工资待遇上来降低成本，有这种想法的领导，是不正确的。工资待遇其实就是各项成本中最容量调整的项目，而不是当公司成本中最大的项目。所以，我们企业主管在制定工资待遇要合理。不然，不能降低成本，还会降低工作效率。 第二个错误：劳动成本不等于员工工资 什么是劳工工资？劳工工资是劳工薪水总数除以工作时间。那么劳工成本则要考虑生产力，也就是企业付给职工的薪水，换得多少产出。如果一个企业领导把劳工工资与劳工成本看成同一件事，将会导致许多管理上的错误。这将会导致员工怨气很大，降低工作效率。 第三个错误：给个人表现好的给予金钱奖励 小编搜集很多资料，研究发现，给个人表现好的给予金钱奖励这个方法来提高员工的业绩不是最有效的方法。因为给予某一个人金钱奖励反而会伤害团队其它员工，不利于团结，别人会认为干好干坏一个样，反正是人家一个人的功劳。所以，这样会降低团队的战斗力。 第四个错误：只要给发工资就不怕招不到人 有些企业领导认为，只要给发工资就不怕招不到人，认为员工就是为了薪水，不发薪水员工是不会干的。员工工作当然也是为了赚钱，但是在赚钱的同理，还需要从工作中得到快乐。这个企业领导一定要注意，不是你只发了薪水，员工就会心甘情愿的跟你干，如果员工心里有怨气，虽然他是在干活，可是工作效率能提高上去吗？ 总之，一个企业领导要想提高职工的工作效率，那么在制定员工薪水时，就不要犯以上这几个错误，不然会使整个团队的战斗力降低，从而影响公司的生产率。 |
|
|
