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我曾经极其信奉“天道酬勤”这句话，认为依靠勤奋就能改变生活，甚至打破自己原有的阶层。 很多企业在做员工培训的时候，也会着重强调“努力”、“拼搏”、“奋斗”这样的企业价值观，甚至组织员工进行魔鬼的体能训练，企图依靠这种方式来提升企业的凝聚力。 但后来我发现：其实很多时候，一个人的成就都与勤奋无关。 01、勤奋能改善生活，但离改变命运还很远前段时间，我迷上了一档美食纪录片，叫《早餐中国》。 《早餐中国》摄制组每一期都会采访一位早餐店的老板，看得出来，这些老板的生意都不错，甚至可以说很好，这是他们勤奋的结果。 这些早餐店的老板，大多在凌晨三四点，就要起床准备食材，临近中午的时候才打烊，一整个早晨和上午几乎都忙得停不下来。他们依靠自己勤劳的双手，让自己的生活得到了改善，但距离改变命运却很远。 很多早餐店的老板，一辈子守着一家店和自己的独家秘方，辛苦但回报并不高。 真正改变命运，赚到钱的，是把早餐连锁化的人。 我们看到，越来越多大城市的年轻人，选择了更为方便、干净的7-11便利店、罗森、肯德基等连锁化品牌吃早餐，这些连锁店的运营者，难道比这些早餐店主更加勤奋吗？ 当然不是。 做一份好的早餐，开好一家早餐店，跟做连锁又是完全不同的思维方式。 很多早餐店的老板，选择自己亲自做早餐，这也就意味着： 他必须放弃大量的时间，来研究和学习商业模式。也许依靠勤奋和口碑，他能把一家店经营得不错，但却无法做出一家能复制和赚钱的品牌。 但真正能把盈利扩大的，恰恰就是品牌化、连锁化经营。 你并不需要真正学会怎么样做早餐，而是需要输出一套标准化的产品和运营方案，就能开出10家、100家甚至1000家一模一样的早餐店，这就是深度思考的带来的改变，不是勤奋。 02、遇到复杂问题的时候，需要深度思考能力在生活中，我遇到过不少人，在面对复杂问题的时候，不想费脑子思考。于是选择干了再说，喜欢在错误中总结失败的经验。 在我的圈子里，就有不少这样的同学： 看到别人做自媒体，自己有眼红想去做自媒体，但是他行动方式却是：弄两个视频尝试下，然后发现播放量不行，于是就说这玩意儿不行，我不是干这块的料。 看见别人做小吃赚了钱，自己也去搞一个，结果完全不调研市场，一味听信加盟商的话，结果等到执行落地的时候，才发现投入进去的钱，连成本都收不回来。 ...... 没有研究市场、用户、竞品，没有形成一个大致的思路，就开始火急火燎地执行，这就是典型的用“战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰”。 其实，这种情况在日常生活中屡见不鲜。毕竟我们在做大多数决策的时候，都是由大脑中的蜥蜴脑决定的，导致了很多决策，实际上都是经不起推敲的，这就是欠缺深度思考能力的一种表现。 而真正理性的决策，往往是经过了深度分析和思考的，这样的决策成功概率也更高，这种思维方式，被称为“深度思考”。 03、那如何才能提升自己的深度思考能力呢？1、遇到复杂问题时，先强迫自己静下心来分析 其实，很多看似复杂的问题，只要你愿意花时间拆解，最后会变得很简单。 就好像写文章一样，很多人宁愿花很多时间不断地练习写作，写出N篇60分的文章。也不愿意花时间去研究一下好的文章的结构、用词和手法，而是一味地做简单重复，期待量变引起质变。 事实上这是一个认知的谬误。 举个例子：你积累再多的水，它也无法变成冰，只有当温度降低到0摄氏度以下的时候，水才能有变成冰的可能性。 遇到问题时，也是一样的。你必须强迫自己冷静下来，通过5W2H、SWOT、金字塔思维等方式，把一个问题抽丝剥茧，还原真相，才能找到最合适的解决方案。 而这个思考过程，就是把水变成冰的过程。 2、当战略上无法推进时，应该适当考虑战术上的勤奋 如果在遇到问题时，你无法在短时间内分析出最有效的解决方案，那么可以考虑战术上的勤奋和战略上的勤奋同时推进。 例如，你现在在创业，现在公司有两个板块的业务： A板块的业务比较传统，盈利低微，但是每个月也能保障公司有一部分的收益稳定进账。 B板块的业务未来看好，盈利空间很大，但目前方向尚未探索出来，还需要投入大量精力和资源来探索。 你会选择什么样的战略来发展公司呢？ 如果这个时候，我们要考虑把问题想清楚，是非常困难的，毕竟我们不可能做到把A业务先砍了，然后组织全部的资源来投入到B业务的探索中去。 所以，这个时候相对更好的解决方案反而是，A业务继续开展，但不作为核心业务，而是把A业务赚到的钱，持续地投入到B业务中去，直到公司转型成功。 所以，战略和战术上的勤奋，有时候同样重要。 3、刻意练习深度思考的能力，让深度思考成为习惯 如果说有什么办法能够长期保持深度思考能力，那么一定是刻意练习。 不管是工作还是生活中，深度思考的能力都是可以通过刻意练习来提升的。 例如，我们遇到一个常见的生活现象： 女性在选择长期伴侣的时候，更倾向于选择年龄较自身更大，经济实力更强的男性。 那我们就可以去思考这个背后的原因，找到其在《进化心理学》中的理论支撑，从而来解释我们所遇到的现象，最后把原因归结为：物种在生存过程中的必然选择。 因为生物为了生存和繁衍，必须要选择资源相对丰富的异性，这样能够最大化保证自身和后代的生存。 遇到其他生活中的现象时，我们同样用深度思考来解决。这样经过长期的练习，我们就能够掌握这种将问题先复杂化，再从复杂到简单的思考方式，从而摆脱低效勤奋。 |
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